联想|联想本身就不是一个追求卓越的公司，战略很难谈到，只有战术

首先说起联想，大家肯定第一个想到的就是电脑，其实联想公司始终逐利这个没毛病，联想之后没有把握好这一笔资金那是后话，就IBM-PC的收购而言，我之所以觉得正确无误的原因在于，联想当时的体量很小， Legend就算全力开干技术也很难活下来， PC的技术特性已经定型， Intel和AMD主导芯片， NV和AMD主导显卡，剩下的日韩中国台湾瓜分剩余部分。

所以虽然我们现在说贸工技，还是技工贸，收购IBM电脑业务，确实让联想短期内获利，但这思路是有问题的，这是一个短期利好，不是一个长期利好，短期内变大，资源还是没有投入长期发展，希望大家都有战略和大局思维，不要短视，大多数人的思维进步了，我们国家才有更大的希望，我认为的是在已经不能主导技术的情况下，商业模式和市场运作才能产出最大利益。

当年真正可选的只有“贸工技” ，我在第一段应该是提及了富士通和日本，日本就是很典型的喜欢构建日本体系，到2000年初期的时候发现自己的系统和外面已经不兼容了，又费尽心思的地变革，富士通是除了美系公司，绝少的几个可以完成全部的部件设计的公司，不要说当年的联想，就算是现在的联想PC ，拿去和富士通技术能力，都是稳输，然后退出市场。

IBM-PC的收益可不算是短期， 2004年收购至今，都稳定为联想产出利润，如果联想没有Think系的品牌支持，国际化会晚很多年，或者说能不能国际化都是个问题，已经过了10年以上，该回本的都回本了，联想真正无厘头的是之后对NEC-PC的全资收购和去年的联合富士通PC成立FFCL ， NEC和Fujitsu于联想的意义对比IBM-PC对联想的意义完全不是一回事。
【联想|联想本身就不是一个追求卓越的公司，战略很难谈到，只有战术】
联想的蛇吞象这个影响是很深远的，联想本身就不是一个追求卓越的公司，战略很难谈到，只有战术，最大化战术的效力就是这类没有目标指向的公司的最佳选择，联想是看重了摩托罗拉的品牌口碑，类似于当年买IBM PC事业部一样的想法，（从而在高端上使用Moto品牌，中低端上使用ZUK品牌）来细分市场，然后就是拓展国际市场，摩托罗拉在老一代品牌里面，是我最不喜欢的，分明是一家美国公司，做事非像日系， ZX系列和乱七八糟的产线战术使得这货飞速地死。

当时说联想没有竞品是不对的，只能说没有国内手机竞品， htc ， Google亲儿子G系列以及索尼，随便一个都可以把联想摁碾压下去，它犯的错误在于产品力垃圾，而不是营销策划，重点是小米也不是靠营销手段做起来的，魅族比小米还早，营销做的不好么？最后被反杀不是营销的问题，起码不是关键因素，索尼这方面够丧心病狂了吧，最后呢？可想而知吧。

早年安卓系统UI设计简陋，操作逻辑混乱， app适配也不到位，小米先干了件决定今后格局的发展的事情，成立UI设计部门，从简单的UI设计慢慢的渗透到多级菜单软硬件匹配到主流机型上，让发烧友刷机尝鲜，后来手机推出的口号是为发烧而生，当时的其他厂商在做什么， HTC是由国外非官方第三方的团队在做原本厂商该做的事情， Google是原生系统，压根就是个半成品，改动起来也是需要技术实力的，普通人做不来，同样也是一些国外第三发团队在做，索尼的设计更加惨不忍睹，除了外观漂亮，日本厂商到最后也没能把这件事情做好。