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美团全额退还独家合作保证金12.89亿元 ， 并处以其2020年中国境内销售额1147.48亿元3%的罚款 ， 计34.42亿元 。 富二代、保送清华、博士辍学、第一桶金两百万、一夜蒸发千亿市值、被罚34.42亿 。 随便一个标签都足够吸睛 ， 而以上所有的话题仅仅只是美团王兴身上单薄的一面 。 当然 ， 这些经历和功名只是冰山一角 ， 并非王兴身上最生动的写照 。



2010年 ， 王兴创立美团 ， 此后王兴便一路高歌猛进 。 从千团大战杀出重围成为团购龙头；再到猫眼电影的前身“美团电影”上线；接着切入酒店分销市场；开启T型战略 ， 美团外卖上线；与大众点评合并 ， 一步步走向上市 。 在王兴早期创业的故事里 ， 我们很难发现“责任”、“担当”这类字眼 。 或许这也在无形中预示了美团实施“骑手外包、地推外包”策略的必然性 。

在“没钱”、“连续失败”的阴影里 ， 王兴更像个对市场充满好奇心的成本控 ， 而非有责任、有担当、像刘强东那样的创业者 。 伴随美团成功而来的 ， 是巨大的争议 ， 一篇推文《外卖骑手 ， 困在系统里》把美团推上了风口浪尖 。 研究人员通过长时间调研 ， 发现“高薪骑手”们的背后是一个巨大的科技黑洞 ， 时刻威胁到骑手们的生命安全——外卖的每一起事故 ， 其实都不是意外 。




似乎 ， 从小生活优渥的王兴 ， 在一开始就能比普通人站得高、看得远 ， 但他的目光似乎永远触及不到社会的最底层 。 助推王兴拿下外卖市场的那份所向披靡的魄力 ， 却成为一步步挥向外卖骑手的“砍刀” 。 “美团这个公司永远离破产只有6个月时间 。 ”王兴曾表示 。 而圈内传言 ， 哪有6个月 ， 大多数三产公司的生命线只有短短3个月 。 在商业领域 ， 从来不存在成败之分 ， 只有生死之别 。



这样的危机意识 ， 让王兴和美团高管随时都处于神经紧绷的状态 ， 王兴一直带着美团身处于斗兽场 ， 他必须时刻准备着杀出重围 。 2018年前后 ， 为了占据外卖首席市场 ， 美团和饿了么开始打价格战 ， 疯狂烧钱 。 美团曾补贴42亿 ， 这种大手笔的消耗 ， 杀敌一千 ， 自损八百 。 不仅如此 ， 两家巨头打价格战 ， 无数小平台成炮灰 。 哪怕有资金、有渠道、有实力 ， 含着金钥匙出生的“百度外卖”都在这场价格战中给“饿死了” ， 美团凭借强劲的实力打败无数对手 ， 最终实现市场“垄断” 。




这样的打法 ， 王兴延续到了社区团购 ， 在王兴看来 ， 如果你希望在一个好的创业公司一路高歌猛进的话 ， 每一年都是关键年 ， 这句话每一年都是对的 。 不可否认 ， 近两年的社区团购成了互联网巨头必争之地 ， 多家龙头企业相继入局 ， 但能走多远看的还是背后的财力支撑 。 8月末 ， 美团公布了2021年第二季度及半年报 。 这季度出现了32.5亿元的净亏损 ， 如果加上一季度 ， 半年美团共亏掉了80亿元 。 从去年的第四季度到今年的第二季度 ， 仅9个月的时间累计亏损额已超过232亿元 。

【王兴|王兴：美团离破产只有六个月】