产业互联网|产业互联网之云战：三甲鼎立，百度西望，字节狼视( 二 )

9月，腾讯云宣布“未来5年投入100亿发展腾讯云，追赶阿里云” 。
到了2017年，阿里云收入112亿元，国内首次出现百亿规模的云计算服务商。
而据Gartner数据，阿里云全球市场排名第三，仅次于亚马逊AWS和微软Azure ，全球云计算3A 诞生。
阿里云在国内市占率更是达到47.6% ，几乎为市场所有追随者的总和，也是第二名的5倍。
阿里一度将“市场占有率超过第二至五名总和”写进了广告语。
2018年，则是腾讯的至暗时刻。
股价下跌40% ，市值蒸发万亿，政策方面，游戏版号停发，行业一片哀嚎。一场内部革新酝酿爆发。
9月30日，腾讯进行了7年以来最大规模的内部架构调整， “产业互联网”被纳入公司核心战略，首次推至台前。马化腾发表公开信称：将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。
新成立的云与智慧产业事业群CSIG ，负责整合腾讯云、互联网+、智慧零售、智慧城市、教育、医疗、安全等行业解决方案，开始了产业互联网的转型。
这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。
但每一次进化，都是一场冒险。
在腾讯，高管们喜欢拿战争做比喻。
To C部队是空军，做个爆款产品，一呼百应，但腾讯在To B方向有个核武器，那就是C2B 。
马化腾曾列举小程序、公众号、支付等七大工具帮助B端企业增值。
在此后的数年间， CSIG依托自身C2B优势开拓了地面战场——业务层面上，以腾讯云为依托，在政务、金融、教育、医疗、零售、出行等多个领域布局。
疫情期间，基于腾讯云的医疗、教育、办公等多个领域的需求爆增。腾讯的产业互联网业务开始遍地开花。
数千名腾讯人组成“协作精兵团” ，只用7天时间，就完成了微信“支付”页“医疗健康”服务面向11亿用户的放量，一天最高纪录更新7个版本。
腾讯课堂48小时上线极速版，支持老师10秒极速自助开课，腾讯会议也快速响应， 8天扩容100万核计算资源，可以同时满足千万人在线协同的需求。
短时间内，腾讯云多个产品与行业解决方案成为企业抗击疫情、复产复工的重要工具，为抗“疫”贡献了科技力量。
以组织架构升级迎接To B战役的，不止腾讯一家。
紧随腾讯，阿里云升级为阿里云智能，云和AI的权重进一步提升。
百度智能云事业部升级为智能云事业群组，同时承载人工智能To B业务和云业务。
而此前的2017年，华为云宣布开展公有云服务，提出要做全球第五朵云，三年干掉阿里云。
人口红利殆尽，流量增长放缓，零和竞争趋烈，大家迫切需要一条增长新曲线。未来20年，互联网的重要发展将来自于To B的产业互联网，成为业内共识。
数字化中国战略的确立，使企业上云逻辑，等同于过去上网，不上就会被时代淘汰。
具备数字化先发优势和技术积累的互联网公司，则承担起“数字化助手”的重任，助力中国数字化转型。
从这个角度讲，腾讯首倡产业互联网并置于战略高度，所带来的深远影响，不言而喻。
02 云江湖格局初定
随着产业互联网的渐次展开，产业升级的方法和路径与以往截然不同，不少领域的变革如同踏入了“无人区” 。
CSIG在无人区穿越。
在直播和短视频兴起时，腾讯云作为腾讯To B战略的核心抓手，很敏锐地捕捉到这一需求，自下而上创新产品，支持了很多公司的发展。
腾讯云服务了国内最多的主流电商平台，超过70%的游戏公司，在视频行业的渗透率超过90% 。