树莓派|来自零售商对于家电企业的四点忠告( 二 )

第四，市场经营是一项系统工程
市场经营是一项系统性工程，特别是对于家电零售商来说，更是如此。正所谓“千头万绪要抓重点” ，具体来看就三件事情：一是要抓住“推新卖高” ，获得结构性增长的新商业机会；二是要全面推动在一线零售市场的增长，增长是应对挑战的唯一手段；三是降本提效，通过数字化等外部力量推动经营管理水平的提升，这是非常关键的要素。
后疫情时代带来的消费线上化不断深入迈进，同时带动的线上与线下协同与升级，这为家电零售渠道的结构性增长带来机会。未来，不只是线下，包括线上也能推动中高端精品、新品，以及套系化产品的销售占比。
同时，对于当前的市场格局来说，增长很难、挑战很多，但企业唯一的应对手段就是增长，以增长抵御各种挑战。当前的时代环境，不进则退、慢进也是退，所以企业必须要通过保持增长，带动整个产业生态和业态的稳步发展。
再者，要通过数字化、模式化和内外协同化，打通产业链的上下游资源，加快商品的流转和去库存，积极探索销售模式变革，比如到店、到家如何打通和创新等。
====
家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！
====