创业|创业反思-创业初期只做的一件事( 二 )

5.要学习如何做好CEO或创始人这个问题困扰了我很久，我一直问自己一个问题，如何做好一个公司的CEO？有没有标准答案？有没有能力模型？能力模型是什么？有一些心得。第一， CEO是定方向的人。
有创始人说，我管理很扎实；有创始人说，我的产品研发很牛，但如果方向是错的，所有的东西都抵过了。
只要方向是对的，其他东西松一点是没有问题的，最多是时间的快与慢，效率高一点低一点的问题。只有方向是生与死的问题。
目前，我最关注两个问题，品牌和产品力，赛道问题是前期就看清楚的问题，其他问题我基本不管，我的几个合伙人可以解决这些问题。
第二，保持与外界的交流。
怎么确定方向是对的？你需要有充足的时间跟社会做信息对称，看看大家的想法、感觉、状态。
当你这样做的时候，你才能明白这个世界在发生什么，头部（企业或品牌）在思考什么，行业发生了什么变化。
如果在一口井里苦苦思考，你会成为自己的天花板，很难突破。我每个月甚至每个星期，都要安排与外界的沟通交流。
第三，面对创业的不确定性，保持平稳心态。
我自己是桌球爱好者。比赛中，大家知道最重要的是什么吗？有人说是运气，其实最重要的是心态。心态不好是打不了职业赛的。
创业过程中，很多时候你会担心企业会不会死了，是回去上班还是继续创业？很多时候有这种噪音，会导致你焦虑、紧张，会非常干扰你的判断。
（美团创始人）王兴说过一句话，我印象深刻。他说，你看对手，就像开车看反光镜里的其他车，偶尔看他一眼，但你的视线还是聚焦在自己的车道上。
第四，做好CEO有6件事要做。
这6件事分别是制定战略、组织配套、团队与流程、管理好董事会、外部相关方和个人规范。这张图，可以用来查漏补缺，你可以看看自己在哪些地方有欠缺。但我认为，这6项里，公司战略是最重要的。