酷派豪言三年重返一线，先考虑活下来才更关键

如今， “中华酷联”对于许多年轻的朋友来说，可能已经是一个相当遥远的名词了，但这四大本土手机品牌曾经雄霸国内手机市场，在家门口狙击了诺基亚、三星、LG、摩托罗拉等海外品牌。然而伴随着小米、vivo、OPPO等新兴势力的崛起， “中华酷联”也早已风流云散，其中酷派的境遇无疑最差，甚至在手机圈一度已经“查无此人” 。

近日，在获得了多位前小米员工在内的新管理团队，以及宣布融资8.33亿港元用于移动业务扩张，引入SIG等国际知名机构的战略投资后，沉寂多年的酷派誓言要来一场“王者归来” 。酷派董事长陈家俊在日前举行的媒体沟通会上甚至表示， “现在市场机会很大，我们的目标是三年内重返第一梯队” 。
别看酷派在今年6月“二驴夫妻”带货山寨机一事中，曾被快手方面打入山寨机的行列，但作为曾经“中华酷联”中的一员，酷派其实也有着相当辉煌的历史。成立于1993年的酷派是做传呼机起家，在2003年正式进入手机市场，推出了国内第一款CDMA彩屏手机，并于2005年推出了全球首款CDMA/GSM双卡双待机型酷派728 。此前，从传呼机到功能机再到智能机、从3G到4G ，曾经酷派每一步都踩在了风口上。

然而，成也运营商、败也运营商。自2009年开始，在国内市场开启3G终端普及浪潮的情况下，酷派“抱上”了运营商的大腿。依靠着作为基础设施的运营商遍及全国各大城市乃至乡镇的营业厅，酷派凭空获得了一张能够在最大程度触及终端用户的销售网络。再加上运营商当时为了扩张而提供的高昂补贴，捆绑资费套餐的酷派手机在整个3G时代、乃至4G时代早期，也拥有着极高的性价比。
2013年，酷派手机的市场份额进入国内前三、全球前七。然而当时借助运营商的力量，也就意味着其他厂商所需要做的品牌建设乃至供应链管理，都依靠运营商提供的销售渠道和补贴解决了，相当于酷派是在“修炼内功”方面走上了捷径。但随着2015年“提速降费”政策的提出，运营商扩张脚步大幅度收缩，并开始大幅度下调资费以及大刀阔斧地取消购机补贴政策。

【酷派豪言三年重返一线，先考虑活下来才更关键】缺少了来自运营商的支持后，酷派此前依赖运营商线下渠道，以及其产品性价比建立在运营商补贴的致命弱点也被暴露了出来。与此同时，以小米、OPPO、vivo、魅族为代表的新一代国内手机厂商也纷纷发力，并祭出了当时被称之为“互联网手机”的打法，也就是如今已经成为主流的后向收费模式，在硬件本身不挣钱、而是依靠软件生态细水长流获取收益的模式下，也实现了产品的更高性价比。
有了不相上下的性价比、在小米等厂商有着更为出色的系统、更潮流的产品设计、更别出心裁的功能，以及更强大的营销体系下，被全方位降维打击的酷派，即便是在小米推出红米产品线一年后，也效仿对手推出了酷派大神系列，但也已经无力回天，逐渐在市场竞争中被边缘化。在这之后，酷派也开始进入了下行通道，而被乐视的收购更是使得其与乐视一起坠入了深渊，最终是现任董事长陈家俊背后的京基集团接盘，才让酷派缓了一口气。