业务|数据中台建设( 三 )

四、数据中台的价值数据中台建设前期消耗的巨额成本常常给数据中台项目带来价值挑战。数据中台的建设阶段如同自建房子，房子建设过程都是在消耗成本，房子开始自行入住和出租后，才能真实看到所建新房子的产生的价值。
数据中台的使命是通过全局规划来治理和运营企业的数据资产，让数据使用者能高效的获取可靠有效的数据。
若长期有效的运营这些数据资产，数据能力组件的复用带来的工具研发降本愈发明显；若数据复用到跨部门跨业务线的场景愈发丰富，数据中台对业务端产生的价值也呈指数级增长。数据中台的价值，我将归类为一下三大点：
1. 帮助建立数据标准在建设数据中台之前，企业一般比较少有全局的数据标准或统一数据规范等，即使有，也因为数据平台的分散状态比较难以落地。
但是数据中台建设会促使企业还要建设数据标准或规范，比如数据接入规范、数据集成规范、数据存储规范、数据处理规范、数据使用权限规范、数据共享规范、数据销毁规范、数据安全规范等。
这些标准都是数据中台建设阶段也需要建设的体系。有数据标准/规范体系护航，数据中台才能更好的运转；也只有依托数据中台，数据标准才能更好的执行和落地。
数据中台建设就是一个促使企业建设数据标准/规范的好契机。
2. 赋能业务，实现降本增效数据中台的最终价值还是降本增效。无论是建设数据标准，还是复用的数据能力，都是为了帮助赋能业务，企业达成战略目标。
下面分别从两个角度去阐述所产生的降本和增效价值：

降本：数据中台通过复用数据能力组建，快速完成数据链路的搭建，减少重复研发的人力和维护成本；
增效：通过快速复用组建完成数据链路搭建，让数据从接入>加工>使用的整个周期缩短，减少业务端的数据获取等待时延，为业务方赢得更多的展业时间和机会。

通过提供赋能于具体业务场景的数据应用，帮助业务端更精准的发现客户、分析客户等，用数据滋养各线业务，使整个业务运营过程体验更友好和高效，并缩短运营周期。
3. 促进数据组织建设数据中台承担着一定的实现企业战略目标的使命，数据中台的建设过程势必需要对应的组织和制度来支撑中台的建设和运营。数据中台这种体系化工程将横向拉通企业数据的相关方，包括中台建设团队、中台运维团队、数据产品经理团队、数据运营团队等，形成企业真正的数据组织。
五、总结

从定义和建设背景来认识数据中台，对中台有了认知性的概念；
从数据中台架构角度按分层介绍每一层的数据能力及建设逻辑，对数据中台的服务能力有整体的认知；
从数据中台建设的常见路线分析，并分析建设难度及风险，认识根据企业的业务发展现状及数据需求现状，选择合适的数据中台建设路线；
数据中台的主要价值有促进数据标准建设，并通过中台落执行数据标准；此外降本增效是数据中台的终极目标。

作者：蒙佳恩，某大厂数据中台产品经理，专注于数据产品和数据管理，并持续学习中，“数据人创作者联盟”成员。
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