点位|策略产品思考：数据埋点的一些小坑总结( 三 )

四、近期的一点工作和生活思考埋点是个永恒的难题，我们可能很难做到完全清晰，点位还统计简单，如果做到了，只有一个可能：你负责的产品业务复杂度不高。
但这也不是我们对于埋点惰性处理的理由，尽可能的多思考，埋点之前多想两点，都是十分有价值的。
1. 批评阻碍进一步深度思考最近看的《李诞脱口秀工作手册》中，有这么一段话让我很是警醒：
【点位|策略产品思考：数据埋点的一些小坑总结】批评家不是一个体面的职业，还是一个有害的人格。
我在过往的生活工作中，心里总站着一个小人，对于所有觉得不合理不优美的事情和人做着无情的吐槽，这就是所谓“批评家的人格”，这种小人出现的时候，反映在与人对话中，就表现成了“我觉得不对，xxx”，纵然很多时候你提出的问题并没有问题，但这种思考方式也阻隔了自己进步和吸取他人处理事情方式优点的道路。
本质就是提出问题并不难，而解决问题才是更有价值和更有利成长的。
2. 同理心体现不仅在与用户共情，还有跨部门合作时在进行跨部门合作时，我们应该更多像那个部门的人那样思考，为什么ta在推行这个项目时没有动力？为什么每次和ta沟通，总是在很多点上存在分歧与矛盾，而且额难以调和？
如果多站在部门合作方的角度去思考问题，才能从更全面更宏观的角度分析问题，推动事情更好的往下。
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