华为|乐刻的「产业互联网」蓝图( 五 )

深扎数据中台，上游对接流量，下游不断覆盖场景，包括直营门店场景、合伙人门店场景、第三方健身品牌的门店场景、家庭运动场景。韩伟说， “在我看来，乐刻一直在做的就是这件事。 ”
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远景
乐刻是一家产业互联网公司，核心是打造一个产业中台，上接流量，下覆盖场景。三大具体的核心业务是自有品牌，存量赋能，以及乐刻到家。
目前乐刻直营门店300多家，加盟400多家，赋能门店100多家。截至目前，乐刻共获得5轮融资，投资方包括IDG、高瓴、头头是道、华兴、腾讯、58产业基金，今年8月，又获得邓亚萍体育产业投资基金等的支持。实际上2018年乐刻就实现门店层面的盈利，韩伟说，乐刻在现阶段拿融资，更多是“战略上的合作” 。

比如58产业基金，既有流量，又对产业化的理解非常深， “我们就产业互联网聊到水下三层都不是问题” 。
选择邓亚萍基金，双方可以一起讨论怎么做退役运动员再就业的事。这也是乐刻为什么要把健身房的流程标准化、切片化的又一个原因，将健身房切片后，退役运动员就能找到用武之地。
乐刻现有员工1000多人，其中技术人员200多人。今年还在南京还扩建了一个技术部门，新吸纳40多人，到年底技术人员总数将达到300 。
乐刻员工大多数来自三个平台，除健身行业外，还有互联网行业和零售行业，比如肯德、麦当劳、迪卡侬等，这是很多健身行业的企业不具备的优势。
在韩伟理解中，乐刻正在布局的三大业务里，存量赋能的野心不只是健身行业。乐刻对“17练”的定位不是一个健身产业平台，而一个运营产业平台。未来有一天，当其对健身行业的改造到达一个阶段，就会开放对网球、羽毛球等其他运动项目的横向扩展。
柳大年说，乐刻希望的是，接下来在城市里，大家想运动的时候，可以在17练找到更多元化的运动场，同时能找到好的教练，好的内容，好的社群。
但目前，至少在未来7个月内，在明年3月31号之前， “我们肯定不琢磨别的，阶段性的目标就是只做大型健身房的改造” 。柳大年对此非常肯定，他说乐刻对待业务有非常明确的阶段性目标， “我们在不断地用正确的方法试错” 。
至于到家业务，韩伟承认， “确实链条太长了” 。他在想做这件事的时候，就已经想清楚了，可能未来五六年又要长期吃苦，但他会“all in到家” ， “因为这个事更难” 。
同时他说， “我不是个特别笨的人，如果我all in这一块，一般意味着我自己是看好的，而且这个山是可以登顶的。我也有掉到山下的风险，有可能，但我个人倾向于乐观的。 ”
【华为|乐刻的「产业互联网」蓝图】更关键的是， “当你去强调产能的时候，就知道这个事有多么浩瀚。 ”