小红书|小红书CEO毛文超：观察了3万个品牌，我发现了3个核心关键词( 二 )

我觉得在过去这五年中，媒体的形态在发生巨大的变革。
在这样的形态之下，新兴出来的品牌是什么样的？
举个例子，有一个新兴的健身品牌Supermonkey超级猩猩，它的一个创新是把传统健身房几千块钱的年卡，变成单个课程，可以随时预定。
我是在同事那里种草的这个品牌，有一天我下午开完会有两个小时的空档，就在公司附近的店预定了一小时的战绳课。
结束的时候教练让大家一起对着镜子拍个照。
谁知道十分钟后，我就收到很多同事和朋友的信息，问我你是不是去了超级猩猩。
后来我发现这个品牌背后有非常大的社群运营，打开小红书搜这个品牌，看到了很多用户分享的合照。
大家把这样的照片分享到自己的社交媒体，朋友圈、小红书，无形之中形成了口碑。
打卡、努力、自律、一起、小伙伴、老师、体验……这些是Supermonkey在小红书上用户提及最多的关键词。
这些词不是大的媒体告诉我的，而是我在各种各样的社区和平台上潜移默化感受到的。
通过这个品牌我感觉未来十年新品牌必须学会互动而不是曝光。
它必须是一个人，有自己的特点、有自己的情感。
它通过新兴的媒体能够触达到用户，跟他们进行互动，这是我看到的第二个趋势。
03.未来十年新消费品牌重要的是“产品力”
第三个问题，品牌的核心竞争力是什么？
刚刚提到我们说小红书上有3万个品牌，我们观察发现过去几年也有一些在市场和互动上做得非常好的品牌，但是这两年感觉反而发展得不是特别顺利。
我们想想过去十年品牌的核心竞争力是什么？
这个问题很简单，大家如果跟品牌聊一聊，看一看在公司哪个部门最有话语权？
我得到最多的反馈是销售部。
所以过去十年消费品牌最需要的是“商业力” 。
选择一个品类、去主流媒体做曝光，首先需要钱，需要铺设门店、玩转电商渠道。
在这么强大的商业机器背后，仍然有新品牌能够生长出来和延续下去，一定有其他的东西。
直到我看到另外一个品牌，这个品牌叫Maia Active ，是专门做健身服的。
这个行业其实是非常传统的行业，耐克和阿迪达斯两个巨头和非常经典的品牌夹击之下，能够做出来是非常难得的事情。
Maia Active的CEO是小红书的前同事，但其实我一直没有搞明白，为什么女生愿意穿这个牌子？
所以我问了一下公司里穿过这个品牌衣服的女同事，同事介绍说他们有款裤子叫“腰精裤” ，穿上以后赘肉突然消失了，身材线条看起来马上变好了。
我问怎么做到这的？她说其实之前试过很多品牌，但亚洲女性的身材特质和更偏欧美的耐克、阿迪达斯细节是不一样的，但是Maia Active在细节上是做到服务亚洲女性的身材特点的。
在这种细节上，我觉得我看到了一些新兴品牌能够在冲出商业包围之外的力量。
这也是我的第三个观察，未来十年的新消费品牌最重要的是“产品力” 。
这也是为什么传统消费和互联网发生结合能走出一些新品牌，甚至有很多互联网的从业者能够做出让人耳目一新的新品牌。
因为产品经理对于用户的洞察、对于细节的追求，和高速迭代的工作习惯，我觉得是未来在新兴消费品牌中非常重要的专业特质。
最后总结下来新消费品牌的三个关键词：幸福感、强互动、产品力，希望对大家有一些帮助，谢谢。