zoom|全时云创始人兼CEO陈学军：我的经验和教训｜2021全球数字价值峰会( 二 )

专注的背后是相信，不愿意专注是因为我还不够自信，相信的背后是敬畏，我们太多的人在做这件事情的时候不一定那么敬畏。
第二个是态度，态度是非常重要的事儿。疫情期间我们业务增长了16倍，除了非常兴奋和激动以外，我还挺后怕的，为什么？大概疫情前的两年，我觉得我们公司快挂了，有一天晚上我们的系统停了九个小时，两千多台服务器突然没电了，备用的发电机运转了十分钟，十分钟以后也没电了，后来我们运气还行，九个小时以后恢复了，那是我创业以来内心最害怕的一次，或者唯一害怕的一次。
那个时候我们就在想，我们做了什么？当时我们压力也挺大，第一我们有很多的传统运维人员，我们的业务并没有上云，我们是自己运营自己的系统，我们首先投了很多固定资产，有几千台服务器，有很多技术人员，我们的架构也不是那种多云的架构，但是那一件事儿让我明白，如果我们不把质量提高，肯定会死掉。所以我们差不多花了30分钟决定我们要上云，内部的团队非常抵触，因为他们都是做传统运维的，并不想上云，上云以后他们就丢掉工作了，我们没有犹豫一分钟，就决定了我们要上云。
上云了以后，我们后来在AWS、阿里做了分布式云的系统，如果我们不去做这件事情，这个公司根本抗不住疫情，没有任何机会。每一个小时业务量都可能涨一倍，几天大概涨了十几倍，扩容了几万台服务器，如果我们不去解决上云问题肯定是不行的。
疫情之后我们又遇到了危机，遇到了巨大的竞争对手腾讯，而且他们还免费，我们听到了很多声音，前段时间我有一个董事说，是不是应该起诉不正当竞争，因为免费是不正当竞争，其实我也挺心动的，那天晚上我琢磨，到底这么干还是这么干。
后来我有一个最大的投资人，晚上11点多给我发了一个消息，他请全球最厉害的评测机构对我们和ZOOM做了对比，他觉得我们还有六个问题，比如说声音金属感太强等，这件事儿让我特别意外，后来我跟他探讨，我到底该干什么？他说，毫无疑问去把产品做极致，这是成功唯一的法则。
对所有公司而言，我们成功的法则就是把自己的产品做极致，如果我们去做别的事情，也许会得到短期的，但是会花非常多的时间，漫长的官司，无数的材料，全民的热潮，没必要。中国创业者应该有一些贵气，为了做技术顺便赚钱，而不是为了赚钱顺便做技术，我觉得中国所有的公司，我们都缺的是态度，我们需要贵气，不要考虑短期的事情。
第三点就是关于捷径，中国今天最大的问题我们特别习惯走捷径，我们都觉得我们非常的聪明，我们中国人的战略能力是非常强的，我们不需要像别人那么努力就能成功，所以中国有非常多的世界五百强，但是很多世界五百强都是靠收购、兼并、做收入等等。
我们可以随便写我们的战略，而不是做我们的战略。写战略这件事儿非常讨厌，因为中国有很多的捷径，随便讲一个故事我们的股票就涨，可能美国不会，金融、资本市场让我们特别习惯走捷径，这是一个中国现在非常大的问题。
我自己做过类似的事情，我当时做完B轮融资的时候，兜里还有很多钱，投资人就说明年把增长率调到150%，对面有一个公司也是做视频会议的，大概收入四千多万，不到两个亿就可以把它买了，但是它不是做SaaS的，是做软件的。当时我花了一个多亿把它买了，当期增长100%多，觉得挺高兴的。但是第二年呢？软件是没有可持续收入的，软件和软件服务就差两个字，但是后来对我们的影响非常大，因为这是一个非常糟糕的事情，文化的差异，产品的差异。