互联互通|华米品牌升级战略背后,黄汪要撬动什么?

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王如晨/文
两日前的华米科技(NYSE:ZEPP)品牌焕新与新品发布会 , 看去有些波澜不惊 。 3个交易日 , 股价亦未见明显提升 。
不过 , 我们所观察到的是 , 这一发布会藏着华米未来一个周期的战略动向 。 这家公司已处于生态开放前夜 。
接下来 , 大概率的事是 , 你会在用户触达、渠道体系、增长转换、数字赋能、生态开放甚至组织架构等方面看到种种落地 。
甚至可以说 , 外界需要重新对华米进行估值了 。
如何捕捉这类信号?
让我们从基本信息切入 。
表面看 , 发布会相当简洁 , 仅两个环节 。 大致内容是:旗下品牌Amazfit LOGO焕新 , 渲染出多样化、年轻化;品牌理念升级为“UP YOUR GAME向上而生” , Amazfit 公布了中文名称“跃我” , 隐隐透露着向上、独立以及自主的游戏规则意识 。 同时 , 搭载华米自研Zepp OS的Amazfit GTR 3& GTS 3、华米自研PumpBeats 血压监测引擎的Amazfit GTR 3 Pro以及高端耳机发布 。
【互联互通|华米品牌升级战略背后,黄汪要撬动什么?】
我切入的钥匙是新品牌标识里“多样化”与”年轻化” 。 它们对应着华米未来拓展的两大维度 。
先看多样化 。
必须做个提醒:当一个组织开始强调“多样性”、”多样化”时 , 除了文化与包容意味 , 它通常意味着:基于需求洞察 , 平台开始强化品类扩张、生态开放 , 增长诉求明显 , 规模化要提速了 。 这一信号出现时 , 公司通常还会伴随有业务与组织架构升级 , 也是有匹配的结构、组织力、执行力 。
这动向应该与疫情以来的大众需求密切相关 。 这周期 , 我们看到一种明显趋势 , 那就是 , 过往侧重运动、健身的各种智能穿戴服务 , 开始加速走向“健康”概念 , 并日益与临床服务结合 , 从单点品类监测、数据服务走向多品类、场景化、全链路甚至全生命周期的健康服务管理 。
相比过去临门一脚的“治病” , 预防、监测以及普惠服务的市场规模更为辽阔 。 其中隐含的数字化、智能化服务 , 可谓一条巨大的赛道 。 事实上 , 这也是去年以来当局政策面的指引 。
华米“多样化” , 截至目前 , 更多体现在:
1、智能终端品类 。
从手环到智能手表到种种物联网终端 , 并日益聚焦健康场景 。 此次发布会亦很明显 , 带有借助新品为最后季度冲刺营收的用意 。
2、日益丰富的健康监测服务品类 。
你能看到 , 华米智能手表心率检测已树立起口碑 , 目前正走向24小时血压检测以及血糖等更为深入的监测服务 , 足以覆盖大众健康需求 。
不过 , 有
未来一个周期 , 基于Zepp OS的华米开发者群体、“小程序”(华米生态应用) , 基于华米芯片各种跨平台物联网终端 , 应该会成为这家公司多样性与增长的关键指标 。
这类指标 , 都直指规模化 , 属于平台型企业估值的核心维度 。 同时也是投资人关注的焦点 。
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