流程图|用概念破解思路问题，三步教你绘制大厂标准状态图( 三 )

三、状态图和流程图的配合通过上面的案例，我们发现订单流程既需要画流程图，又需要画状态图，此时我们就要考虑两个图如何配合。
通常先画流程图再画状态图，用流程图梳理大致流程，用状态图梳理细致操作。
比如订单的流程，就要先用流程图来梳理下单、退货和评价等流程，但是发现其中下单和退货流程又都涉及到了很多的状态，这就要进一步画状态图。如何通过状态图梳理细致操作，我们下一篇会讲。
最后，什么时候画状态图？什么时候画流程图？其分界线并不绝对。建议对于初学者可都画一遍，如果觉得该图意义不大，那么下次就可以不画。
四、写在最后【流程图|用概念破解思路问题，三步教你绘制大厂标准状态图】到这里本文就讲完了。虽然就是在讲概念，但却能让你画的图不出错，这就已经能超越很多产品经理了，而你需要做的是认认真真看几篇文章。
画的状态图不出错是基础，但另一方面，也是更重要的是——我们要通过状态图把业务考虑全。
其实我画的「身份审核状态图」就没把业务考虑全。如果把这个图给研发还是会被打的，不仅会被研发打，运营也会打，用户也会打。因为这个业务根本就跑不通。
所以下一篇我们就讲如何把业务考虑周全，从而做一个不被研发打的优秀的产品经理！
学习提示曾经有学习群里的产品经理说：“按照这个标准画状态图后，连研发都说我精进了不少，但以前不重视这些基础，结果画的图就总有问题，研发总说我思路不清。”
是的！学习不是看你学了多少，而是看你是否真的掌握了，尤其是掌握这些基础知识！扎扎实实学好基础，比什么都重要！
作者：擎苍，《“图解”产品：产品经理业务设计与UML建模》作者，公众号：图解产品设计
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