钛媒体深度|大厂掀起开会革命 | 大厂( 二 )

当疫情突如其来，远程办公的普及让开会门槛大大降低，但是会议效率却没有因此而提高，开会最多的大厂人，开始用工具去定义开会。
曾经风行于硅谷职场的谷歌套件 Google Suite（Docs，Sheets，Slides），能提供文档共享、在线编辑等功能，曾经代表了美国商业文明的一部分。如今，中国的商业生态开始全面追求组织能力，企业多元化、个性化的需求越来越多，带来了本土协同办公理念的崛起。
如钉钉一样的企业协同工具们挖掘了开会痛点，集体给出了出路。近距离观测钉钉、飞书和腾讯会议/文档的变化，大家并不止于做一个纯工具型应用，解决开会的效率问题，而是试图让企业更深层次地数字化，填补全局数字化的留白，从而打造出新的生产力与生产关系。
基于云的在线协同办公时代，呼唤更好的“开会”与“协作”平台。
钉钉“迟到”？一个高效的会议应该贯彻会前、会中和会后，会前做好准备，会中聚焦主题，会后及时落实。傅徐军在接受钛媒体App采访中表示，“每家公司都知道应该怎么开会，但难点就是缺乏一个工具，去让开会变得更加简单、便捷和高效。由此阿里内部催生了很多的建议，钉闪会就诞生在这个大背景下”。
尽管在两年前就曾推出文档功能，但文档协同一度是钉钉的短板。横向比较，有人会说钉闪会“来迟了”，与钉钉一直以来靠超前战略预判取得先发优势的风格不同，比飞书的文档协作产品晚了一步。
从时间线来看，在飞书推出文档产品的时间点，到当下钉钉的钉闪会推出，期间主要有内外两件大事。
其一，于外部视角，疫情带来的协同办公需求量难以快速消化，钉钉又承担了最大的流量，在疫情阶段，钉钉更多的精力用在教育、抗疫等方面，彼时的优先级是先让更多企业用上钉钉，之后才是用得更好的问题。
其二，于内部视角，钉钉自身完成了一次变革，换帅的同时，阿里宣布钉钉升级为大钉钉事业部，与阿里云全面融合， “云钉一体” 战略成为主线，受此影响，钉钉也需要重新梳理资源与能力。
傅徐军向钛媒体App直言，“信息的强触达，以及考勤打卡的OA办公产品，这是过去外界对钉钉的两大印象，很多人觉得钉钉可能还是为管理者服务的工具。今年6月份接手团队之后，我就内部整合与钉钉一号位叶军有多次的交流和沟通，正好借助组织架构调整的时机，把钉钉协同办公理念和设计思路做统一”。
钉闪会的升级，与过往钉钉的产品逻辑有些不同。
2021年初，整合Teambition、阿里邮箱多款协作类产品后，钉钉提出“以事为中心”的协同理念。但彼时，“以事为中心”处于理念阶段，只是代表钉钉整合了10多款协作产品后，想明白了怎么做协同这件事，实际成果并不明显。
钉闪会，可以算作对这套产品逻辑的第一张答卷。围绕“开会”这件事，钉闪会以文档为中心，串联音视频、项目协助、待办、日程、邮箱、云盘等类型在线协作产品，在“事”的每一个环节提供新生产力工具，让用户“开会”的前、中、后更简单、敏捷。
据悉，现在钉闪会、文档、项目等产品还在快速迭代，重投入人力和资源，在补短板的基础上做创新，解决从有到好的问题。钉钉既要服务于互联网团队，提供先进的工作方式，也要为中小企业、传统企业等管理水平稍微落后的企业，提供低门槛获取各行业先进工作方式的路径。
如何在如此之大体量的基础上，满足新老用户的协同需求，同时依旧保持不臃肿，钉钉还有更长的路要走。
新生产力工具钉钉新掌门叶军（不穷）对钉钉的战略新定位是“钉钉是每一个人、每一个组织的新生产力工具”。叶军也曾对媒体表示，当云钉一体出现后，钉钉自身的一体化属性也愈发齐备，以钉钉为平台做开放，符合当下数字化企业的新需求，有望打造出一种大而全的新生产力工具平台，这种天然横纵贯通的模式更加高效便捷。