陈春花|陈春花谈传统企业弊端：一个人在前面干活，后面二个人拿枪盯着

现在中国企业家分成两类，一类是以曹德旺，董明珠为代表的坚守实体经济的群体，还有一类是以马云，刘强东为代表的坚持网络时代的群体，他们认为绝大多数实体商家会倒下，那么到底他们谁才是正确的呢？

这几年互联网经济确实有力压实体经济的趋势，尤其是电商打败了很多零售商，甚至形成了一种实体经济不接触网络就将面临死亡危险的潮流。但曹德旺却一直认为，实体经济才是最重要的，互联网经济只是补充而已，如果大家都去做虚拟经济，那么吃穿用度又由谁来提供呢？
华为任正非早在2016年就开始进行数字化转型，他还邀请了被称为中国的“女德鲁克”的陈春花到华为公司进行演讲。但谁知道陈春花说的那些话让任正非非常惊讶，很多高层听了以后都觉得如坐针毡。他们没有想到时代发展会这么快，他们的老方法确实应该改变了。按照陈春花的说法，如果华为继续这样下去那就只能面临亏损。
陈春花为什么会用短短一席话就让任正非和他的高层都如坐针毡呢？陈春花到底是什么人呢？她是北大商学院院长，致力于管理学二十多年，一直都在研究数字化时代企业该如何变革，什么样的组织和创新才能够赋予企业新的增长点。

演讲时陈春花说，目前华为公司的管理水平明显超过了经营水平，这会造成过度管理，人浮于事。员工的时间和精力都放在大量kpi考核上，这样的公司肯定会面临亏损的命运。其实不光是华为公司，很多传统企业越来越发展不动了，一个人在前面干活，后面两个人拿枪盯着，这样的企业怎么可能干好工作？
情况已经变了，以前企业注重的是资源和人才，现在注重的应该是人才和大脑。要挖掘每一个人才的创新大脑并且为这些创新服务。任正非听完演讲后跟陈春花说，听了你的演讲后犹如拨开云雾，重见青天。
陈春花可不光是一个简单的教授，为了跟随时代的发展，她将自己的研究理论和实践相结合，给自己定下了三个四年计划。每过十年就要去企业工作几年，只有这样才能把理论转化成实践。当年珠三角十几家大公司她都去工作过，在国内担任过七十多家企业的顾问。

2013年新希望刘永好卸任集团主席，他的女儿刘畅继位。刘永好又请陈春花出山担任CEO帮助刘畅。陈春花只用了一年时间就让新希望集团扭亏为盈，三年产值翻了一番，五年后销售额突破1000亿。 2013年山东六和公司邀请陈春花当总裁，三年时间产值突破100亿。
在现在数字化的浪潮中，陈春花有着非常敏锐的思维。她希望企业应该关注数字技术带来的组织变革和管理革新，就像是美的董事长方洪波说的，虽然进行数字化转型会存在投资大见效小的问题，但如果公司发展遇到瓶颈，那么不转型是不行的。

在陈春花看来，随着数字化时代的来临一切都会发生改变，技术是冰冷的，但企业不应该冰冷，不管是对客户还是对职工都需要有一定温度。为了帮助更多企业在数字化时代转型，陈春花将这许多年的管理经验写成了《价值共生》这本书。
在这本书完稿之前，陈春花还和任正非，董明珠，曹德旺，刘强东等很多商业大佬进行过深入交流，也总结了他们的经验和教训，这才编成了《价值共生》这本书，可以说这套书不光是陈春花一个人的经验总结，还是国内几十位顶尖大佬共同的经验总结。