团队|无形之手的影响：产品经理如何赢得团队的信任？( 二 )

信息透明，分享数据，分享成功与挫折。
这一步是为了加强团队中各职能的参与感，不管是产品数据的好坏还是一些行业信息，都应该把团队的每个成员当成最终成品的参与者（许多产品对于成员参与的理解止于完成他们职能上的工作），一起分享与交流。
如果没有分享，就没有激碰，没有更好的解决方案，也没有共同的喜悦或担忧，要知道建构共同的情绪也是保持团队活力的方式之一。
打胜战，拿成果。
如果说，有什么手段可以不计前提、一招制敌，可以不管科学推演、合理分析，可以跳过上述所列的那么些繁琐方法，那么在这个大多数互联网公司都结果为上的环境中，拿出漂亮的产品数据吧，冲到S级的绩效吧，让你的团队分到更多的蛋糕，它将抚平加班时的疲惫、过程中的争执、黎明前的煎熬……
最重要的是，它有力地建立了产品们在团队中的信任，接下来要做的各种动作都会无甚阻碍。
总的来说，取得团队信任的过程，就是一次次向团队证明自己的过程，在人和事方面给团队以“正反馈”。
没有捷径，小事做起，跟随时间慢慢积累而成。以上所说的，也仅是我所经历的项目和团队带来的经验，必有挂漏。而有了信任之后的下一步，就是影响力，我们再叙。
作者：保城的留言簿；公众号：保城的留言簿
本文由 @保城的留言簿原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
【团队|无形之手的影响：产品经理如何赢得团队的信任？】题图来自Unsplash，基于CC0协议