优酷|抖快齐聚短剧战场，是加重“同质化”还是搅动“视频格局”？( 二 )

不过，据知情人士透露，这次春晚活动并没有让抖音在日活拉升上起到决定作用，春晚前后日活数据几乎持平。春节前抖音主站日活在5.3亿，抖音主站日活在春晚当天峰值弹升至5.8亿，春节结束后，抖音主站日活徘徊在4.9亿-5.1亿上下。
还有一点不能忽视的是，作为长视频平台优爱腾，也加速了对短剧赛道的布局，将短剧入口上升到显眼的位置，并且纷纷设立了单独的短剧频道。优酷设立“小剧场”；爱奇艺设立“竖屏控剧场”；腾讯设立“短剧”频道。这背后似乎也能够说明，优爱腾等长视频平台想要通过短剧进一步激发用户流量增长，挖掘用户多重价值，但这本身就加大了对抖音、快手的威胁。

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站在短视频平台自身的角度，对短剧的战略布局，也算是对当前内容以及私域流量巩固的一种方式。近一两年，抖音、快手都将私域流上升到重要战略位置，今年，私域就成为快手的战略关键词，不久前，快手搜索推出的首个品牌也诠释了对私域流量的布局。
短剧作为一种新的视频形式，一方面能够丰富当前短视频平台的视频内容板块，满足用户多样化的不同需求，例如快手、抖音上很火的视频剪辑，就是短剧的一种形式，目前抖音上最火的视频剪辑博主粉丝已经超过千万。
另一方面，全集充满看点、简短又扼要的短剧，无疑能抓住当前用户的眼球，很多用户之所以选择视频剪辑，就是因为长视频的时长以及剧情过于鸡肋，短剧的出现刚好弥补了长视频的不足，形成短视频用户的内在循环。
据《2021快手短剧数据报告》显示，2020年11月至2021年4月，快手短剧用户持续增长，4月平均日活跃用户超过2.1亿，半年增幅8.0%。
最后，短剧本身所能承载的故事体量有限，无法给人留下较深的印象，“捧人不捧剧”就成为快手、抖音布局的关键，打造博主个人账号、吸引粉丝入住，所带来的商业效果显然更为直接有效。通过短剧走红的博主能够实现广告营销的投放甚至是直播带货，拓宽抖音、快手的变现渠道。
三、再热的短剧，也逃不过“版权、商业化”事实上，短视频平台对短剧的扶持力度，在逐步加大。
除了改编IP外，2020年12月，快手就推出“星芒计划”，通过“分账”为短剧创作者创收，在今年半年报中，快手公布了快手短剧的数据，截止6月底，“星芒计划”孵化的短剧作品多达40部。

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而抖音的扶持力度似乎更大，《2020抖音娱乐白皮书》中就明确提出进军微短剧赛道，在推出“新番计划”和“千万爆款俱乐部”等激励计划之后，又发布了“短剧新番计划2.0版本”，激励计划几乎无门槛，由此也能够看出抖音、快手在短剧上的决心。
不过，抖音、快手在短剧赛道上还有很长一段路要走，无论是从内容制作还是商业模式都需要深度探索，站在抖音、快手甚至是短剧行业层面，要想改变当前当前视频赛道格局还存在不少难题。
万变不离其宗的是，快手、抖音布局都是为了一个“利”字，但目前短剧盈利模式并不明朗。当前有一定影响力的剧作，几乎全部依赖“视频平台+优秀制作方”的合作，但这意味着即使收视率上升了，更多的收入是被平台所主导，就会导致盈利空间被压缩。
当下，短剧盈利的理想模式就是在通过多季度制作实现，但后续作品推出的播放量高低又会取决于短剧内容制作质量、用户观影需求的转变以及平台与制作方的利润分成等因素。
这就对短视频平台、短剧内容创作者提出了更高的要求，如何满足用户观影需求的转变、提升短剧内容质量将会是影响播放量的关键，同时也是影响盈利的核心所在。