expensify|这家自由散漫的报销公司即将IPO，十年仅融资一次( 二 )

不走寻常路的精神：天赋、野心、谦卑
对初创公司来说，招到和留住合适的员工都至关重要，Expensify在招人上的第一个原则就是过去既往不咎，比起厉害的简历，更合适这个职位更重要，他们甚至更愿意招初级员工，因为他们认为厉害的选手往往职场成长非常快，不如趁他们初生牛犊的时候就把潜力股拿下。
在面试的时候，少问“你能为公司做什么？”而是侧重问“公司能为你做什么？”天赋、野心和谦卑一个都不能少，因为Barrett相信一个人只有对自己的生活和职业生涯有野心，才会更好的为Expensify这一人生阶段中的过程出力。
Expensify还倾向内部提拔而不是外招高管，在公司的经历和忠诚度超过了过去的光鲜履历，比如COO Anu Muralidharan背景虽然非常厉害，既是工程师又有MBA的学位，曾经还担任过Citi的副总裁，但来到Expensify仍从初级岗位做起，5年之后才升到了COO的位子，这样的倾向让初级员工也更卖力和忠心。
约有60%的员工已经在Expensify工作约有4年的时间了，甚至许多人已经在这里8年了，这一数据和硅谷其他公司的流转率比起来非常出色。
Expensify这样的招人原则就导致招来了不少拥有自由灵魂的选手，办公室不是他们的工作场景，而是选择在世界各地工作，比如老板Barrett本人就曾经用一整年的时间周游世界，一边忙P2P项目一边游览了22个国家！
早在疫情前，Expensify就已经有了远程工作的文化，前面提到的个人生涯目标还包括某些人想生活的城市并不是Expensify最开始所在的旧金山，因此就出现了在密歇根、伦敦、墨尔本等多个城市都有员工的情况，甚至有人还在加勒比海的船上生活工作了一年，厉害的是Expensify的薪资依旧按照硅谷的标准给，Barrett的理念是“我看到的只是你为公司带来的价值，而你在哪里生活是你的选择。”

文章插图

图源：Instagram
上面提到了每个员工的年收入达到了75万美元，这样看似松散的公司结构怎么能保证大家保持工作效率呢？
首先Expensify的工作强度其实非常大，Barrett本人带头加班加点，一周50个小时是必须的，有点996那味儿了吧？但其实员工们表示，真正干起来并没有那么可怕，因为加班加点的习惯也让他们更加清楚自己什么时候需要休假，所以工作和生活的平衡也达到了，才能保证在工作的时候更有效率。
其次，Expensify的工作安排有点公社的味道，结构非常扁平化，除了几位高管有固定的职位名称，其他人自由生长，可以选择自己想要发展的道路，一个任务并不是全公司只有一个人会做，而是好几个人都掌握着这一领域的知识，谁有空闲谁就做起来，不存在一个人任务过重以致于有些活一直干不完的情况。
Expensify在招人的时候非常重视语言表达能力，在这个情形下就派上了用场，如果一个活好几个人都可以做，那么每个人做某个活或想要别人做，都需要在Slack或邮件中表达清楚和记录，不存在沟通不畅的问题。

文章插图

图源：Expensify
虽然升职的时候职位名称可能并没什么改变，但Expensify却设置了不同的分支帮助职业发展，每个分支有自己的发展方向，包括推广者（evangelist），综合能力者（generalist），人才管理者（people management）和终身职位（tenure），像是综合能力者就需要把“不只做一件事”的精神发挥到极致，需要做好准备在各个领域都大展身手，而人才管理者也有着自己的原则，那就是“把事做完”和“不要拆别人的桥”，这样的信条培养着这一个分支的人成为更加优秀的导师类职位。