孙亚芳|任正非是有名的暴脾气！在华为只有孙亚芳敢回怼他！

有一次，华为市场部高层正在开会，任正非突然闯进来，直接放炮：你们市场部选拔干部，应该选那些有狼性的干部，我看那个XXX就不行！孙亚芳毫不客气，直接回怼。任正非特别尴尬：你们继续讨论啊！转身就走了。

任正非是有名的暴脾气！孙亚芳是谁？敢这样跟任总说话！孙亚芳，1982年毕业于电子科技大学，1989年进入华为，先后担任市场部总裁、人力资源委员会主任、华为大学校长、董事长等职，是华为除任正非之外的核心人物，有“左非右芳”的美誉。文章开头提到的那次市场部会议，任正非的一番话，并没有得到孙亚芳的认可，她回怼道：老板，XXX不是你说的那个样子，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。当时还有几位副总裁也在场，在华为没人敢这样跟任正非说话！但是任正非这次好像哑火了，而且很识趣，一时感觉语塞，就好像刚才串门一样转身就走了，结果会后那个XXX升任华为的高级副总裁。孙亚芳凭什么敢这样跟任正非说话？?

有人说，在孙亚芳还没有进入华为时，曾动用个人关系帮助华为解决过资金周转的重大问题，在华为最危急的时候“救过华为”，所以任正非感恩于她，对她有所迁就，但我认为，任正非是干大事的人，还不至于如此！其实，令任正非真正敬佩的，还是孙亚芳的能力！1998年，华为在营销、贷款等方面，出了一系列问题，饱受外界质疑，任正非也是心力交瘁，这个时候正需要一个能够促进华为与外界沟通的人，而孙亚芳，无论从能力、形象，还是人品、业务，都正合适！因此，任正非专门召开会议，力挺孙亚芳当董事长，而且只设了她一个候选人，当然是全票通过。而任正非自己则继续当总裁，专司公司内部管理。

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从此，孙亚芳成为华为的一张“名片”，也成为了华为的“脸面”，开始频繁出现在华为的各种对外活动中，彻底将任正非解脱了出来，加上孙亚芳曾在哈佛进修过，英语说得非常好，使他成为任正非身边的最佳人选！众所周知，华为的技术研发特别厉害，实际上撑起华为的不仅仅是技术，还有它的市场和人力资源两个部门，而孙亚芳主管市场和人力资源部门长达20年！讲到华为的市场营销体系，堪称“狼性”。?有人这样说：华为的销售人员能做到一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，节假日也要找到你；华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。

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任正非曾亲口讲过两个例子：有一次，为了挽救沈阳的市场，华为派一个高层亲自赶过去，当他得知对方与爱立信在某个宾馆洽谈时，竟顾不上喝一口水就赶过去，因为他不知道对方什么时候能谈完，甚至连饭都不敢吃！可最终呢？直到深夜1点半，客户终于出来了，华为高层直接热脸贴个凉屁股，对方扔下一句“我不认识你”就走了！还有一次，华为一个博士在寒冬中，去首都机场接一位重要客户，因为飞机晚点，那位博士在冷风中站了4个多小时，终于见到客户了，但对方听说他不是朗讯公司时，甩了个脸子扭头就走了。不管受到怎样的轻视和羞辱，华为人也只能忍受，就是因为任正非经常说的那句话：我们要活下去！这就是华为的市场营销文化！

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任正非说过，孙亚芳对华为的最大功绩，就是建立了一套华为市场营销体系，让华为在国内外市场开拓上所向披靡，她确实是个“对外高手”。孙亚芳的能力不限于此，她在1998年的报告中，就曾提到过3个观点，得到了任正非的首肯。第一，知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，企业要进行体制创新；第二，企业要让个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任感的人成为管理者；第三，企业长治久安的基础是接班人认同公司的核心价值观，并具有自我批判能力。这3个观点，任正非深信不疑，并实际运用到企业的管理实际之中！