产品|深入挖掘业务，以业务引导产品设计逻辑( 四 )

所以基于上述考虑，目前很多人都会选择第二种，因为第二种思路更保守，只是在原有的流程上调整，一来影响面有限，造成结果有限，二来不会涉及太多人的利益，不会否决过去人的成果。
低风险伴随而来的是低收益，那么低收益代表什么，低收益可能在长期的产品发展中，几乎很难感知到明显的效益，当一点一点调整的过程中，很容易偏离方向。
在一开始方向敲定好后，在长期的产品设计过程中，方向是需要调整的，前期不一定是100%对的，所以需要调整，因为存在调整，所以最初和最终的方向也极有可能产生偏差。那么我们可以如何控制这类风险？这里可以有几个小方法：

控制每个环节落地，不以牺牲质量保证速度的形式落地；
每个迭代紧跟目标，控制每个迭代的模块内容保证步伐一致；
引导老板或决策人的方向，上下方向统一，防止突然转向；

无论是第一种思路还是第二种思路，重要的是围绕产品方向在做实事，解决问题，而前期对目标的把控很大程度上影响了落地的质量。如果你正好有个无从下手的产品，別着急去落地，先想好解决了什么问题，实现了什么目标，落地后能带来什么改变，再去尝试实现。
四、结语以为内容皆是在摸索业务打磨产品的过程中的点滴经验，在我看来，业务逻辑非常重要，如果要在产品设计中作出实际效益，就要理解业务。
当然，该篇文章没有具体拆解如何重构流程和调整业务细节，关于这一块细化内容我们将会放到后续的文章接着拆解，敬请期待！
#专栏作家#SenYi，公众号：产品体验派，人人都是产品经理专栏作家。朴实无华的跨境电商产品人，致力于挖掘产品价值与商业化观察。
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