淘宝|如何像华为一样成长——企业学习之法( 三 )

爱因斯坦曾说：人的差异就在业余。像华为的李建武、潘伟国、余承东等高级干部，也不是华为内部天资最高的一群人，但最终他们取得了现在的成就，有一点共性；就是他们对成长对学习有强大的内驱力。
华为30年间从深圳南山的一个单元房，到现在把业务范围扩展到全球170多个国家和地区，服务了30多亿人口，这一路上曾经的巨无霸们合并的合并，垮掉的垮掉。如果华为这一路上没有保持着始终学习的态度，坚守自己的“窄门”也许它也会像这些竞争对手一样消失在时间的长河里。
通用电气CEO杰克韦尔奇曾说过：一个组织的学习力，和将学习转化为行动的速度，将是它战胜竞争对手的关键与优势。《华为学习之法》完美的再现了华为从向强者学习，然后超越强者打败竞争对手的这一过程。它的8个关键思维值得每一个个人和企业去参考去验证。