美团|从二季报重新认识美团( 二 )
而现在 , 梳理美团的投资名单可以发现 , 智能汽车、自动驾驶、机器人、半导体、生物科技……美团所关注的都是能够改变人类社会的大机会和大趋势 。 2021年至今 , 美团战投及美团龙珠共有15笔对外投资 , 其中科技领域投资占到10笔 。
从美团的科技属性可以看到 , 一个“帮大家吃得更好 , 生活更好”的美团 , 在硬核科技的构筑下 , 变得越发立体 。
美团CEO王兴曾对外直白定义美团——“一家科技驱动型公司” , 他表示 , 美团的业务确实是靠科技驱动的 。 技术只是手段 , 并不是目的 。 无论多么令人激动的技术 , 最终的目的还是服务人类生活 。
硬科技背后:美团的初心近段时间火爆的“元宇宙”概念 , 让科技火出了圈 。 科技在资本的衬托下 , 《黑客帝国》、《西部世界》这些影视作品中的场面被拿来诠释元宇宙的科技属性 , 氛围中透露着高大上的气质 。
与元宇宙的概念性不同 , 美团的科技将概念性技术一把从云端拉下 , 与“接地气”的吃喝玩乐连接在了一起——用科技去提高生活服务的效率 , 降低成本 , 让服务运行得更高效、更好 , 为用户创造更好的体验 。 这也是美团“帮大家吃得更好 , 生活更好”的初心和愿景所在 。
为了完成这一愿景 , 美团需要更关注于系统上的人以及支撑系统运营的底层技术 。
美团经营着世界最大的配送平台 , 在这个平台上 , 为了让用户吃得更好、生活更好 , 美团必须要赋能提供用户服务的商家和骑手 , 甚至要重视商户和骑手的生态建设 。
数字最有说服力 。 骑手方面 , 今年上半年 , 美团日均活跃骑手超过100万人 , 二季度骑手成本支出155亿元 , 同比增长53% 。 报告期内 , 美团的骑手成本占外卖佣金收入的比重约为 76% , 高于 2019 、2020 年水平 。 调研数据显示 , 6成全职骑手月收入高于5000元 。
商户方面 , 截至二季度末 , 美团活跃商户数增至770万 , 并且 , 美团助力了平台商家的数字化经营 , 今年6月推出的“外卖管家服务” , 已有25个试点城市的6000家商家参与其中 , 带动餐饮门店平均外卖交易额提升超过50% 。
只有让骑手和商户有更多获得感 , 每一个美团的用户才能享受更便捷、更高质量的服务 。 这是美团商业生态可持续和繁荣的基石 。
事实上 , 现在的美团一天配送的外卖订单超过4000万笔 , 要想在庞大的服务量上 , 让用户、商家、骑手都能享受更好的服务 , 背后一定是离不开技术的底层支撑的 。
就拿用户的外卖送达时间更短这个体验角度为例 , 这背后是平台处理订单和管理骑手的效率提升了 。 这正是美团在维持全球最大规模的配送平台的正常运行时 , 以科技驱动给出的的最优配送方案 。
顺着效率提升的方向演进 , 当效率提升发生质变的时候 , 以“硬件”为代表的生产力也一定要跟上 。
比如 , 在上述提及的美团投资清单中 , 机器人是被美团偏爱的那一个 。
今年三月财报电话会上 , 王兴说:“机器人意味着智能硬件 。 我更看好服务行业的机器人技术 。 随着技术和机器人的不断进步和发展 , 我们在提高效率、降低成本和为客户创造更好的体验方面拥有巨大的潜力 。 ”
具体来看 , 美团投资的普渡机器人 , 可以应用在餐馆、酒店等送餐场景 , 而其投资的智能清洁机器人研发商高仙机器人 , 则可以做餐厨室内外的油污清洗 。
在自动驾驶领域 , 投资研发低速无人驾驶物流车的毫末智行 , 可能以后会在外卖等城市末端物流配送领域大放异彩 , 这一逻辑也同样适用于提供无人驾驶激光雷达的禾赛科技 。
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