家电|国美去家电化能成功吗？( 二 )

去家电化的国美有一定的优势
其实，从国美的发展路线上，我们隐隐能够看到小米的影子。国美从以家电销售为主体，到到“家·生活”战略，国美构建起了全新的“人货场”。围绕家电主体不断拓展自己的家居家装以及娱乐生态体系。这恰恰与小米以“手机×AIoT”为核心，辅以生态链产品构建起的发展路径极为相似。
但是，两者间也有本质的区别。与小米主线上发展不同，国美是基于遍布全国的实体店，从而进行产品的实体场景展示。让生态链当中的企业变成零售业中最重要的一个环节。
在过去半年中，国美零售持续深化家电供应链，优化采购、运营、服务等环节，实现高效率、低成本的运营模式；今年7月，国美联手国资背景的供应链公司怡亚通，各方将发挥各自优势，在资本、供应链、渠道及产业链等方面的合作，合力打造扁平化、共享化、去中心化的大消费生态战略平台，还是达到一定的预期。
零售企业根基是用户，而服务是实现用户增长的关键。国美始终坚持“用户思维”，凭借着“家·生活”战略的全局观和协同性，对国美零售的定位和战略有清晰的规划。
从财报上看，去家电化的国美取得了阶段性成果。或许，这是成功者迈出第一步的关键。
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