战略|陌陌的新战略，挚文的大未来

种一棵树，最好的时间是十年以前，其次是现在。
前几天陌陌发了2021年第二季度财报，和财报一起出来的还有一则通告，陌陌科技宣布启用新的中文名称“挚文集团”，此前在陌陌APP上线十周年之际，整个公司刚刚宣布其法定名称从“Momo.Inc”升级为“Hello Group.Inc”。CEO王力在去年年底说过想要换一个名字，看来是这次官方行动的预告。
陌陌换名字，而且用了一个如此陌生、不为人所熟知的一个词当新名字，其中必定大有深意。官方的说法是，“挚文”这一中文名称代表了公司的人文理想：营造一种诚挚的企业文化氛围，同时挚又包含“执手”之意，意味着人与人的连接，与使命愿景相呼应。“陌陌”两个字用了十年，代表着一种既定的社交习惯和商业模式，不难想象，换掉这两个字后，挚文集团在寻求一种新的变革，既是业务上的变化，也是使命、愿景与战略的大变化。
1改名不是个能引起滔天巨浪的大新闻，甚至在外界看来，改名就是改名，不过是替换了两个字而已。但对于真正能看透其中规律的人来说，一个公司的改名从来不应该是小事，是一个能够影响公司未来规划的大事件。“名正则言顺”，更名换姓，往往代表着整个公司战略重心发生了变化。
从第二季度的财报来看，挚文集团的成绩还不错，净营收达到了36.717亿元，归属于挚文集团的净利润为4.642亿元。陌陌APP的月活在这一季度创了历史新高，集团公司直播、增值服务付费用户去重后总数高达1240万。净营收超过了华尔街分析师的最高预期。
截止到2021年第二季度，挚文集团已经连续二十六个季度赢利，在这中概股中也是不多见的存在。但是比财报数据更吸引人的，则是陌陌转型的话题。
一个公司要转型，应该选择在顶峰转型。这不是什么了不得的秘密，应该是人人都应该掌握的常识。无论是普通人也好，大公司也好，为潜在的危机做出正确的预判，在危机到来之前做好准备，不要迷恋于此前的成绩和辉煌，才能奠定下一个成功的基础。
真正的转型，是从一个胜利走向另一个胜利，绝不是在面临失败乃至绝境的时候愤然转身。后者不叫转型，叫搏命。对一个主营业务的天花板面临坍塌甚至已经坍塌的公司而言，不睁开眼睛看向未来，在市场上一遍又一遍地重复着老掉牙的故事，目视下滑而不自知，注定要迎来不可自控的局面。
转型成功的典型案例应属腾讯，在QQ最如日中天的时候，微信颠覆了QQ在中国社交软件中龙头老大的地位，腾讯才有了第二个十年的辉煌。失败的典型众多，远至搜狐，近至360，都能从中找到一席之地。
但是自我革命的精神是最稀缺的，特别是对于陌陌这样一个已经连续26个季度赢利的公司，做出可能有损于赢利的事情，更需要莫大的勇气。现在是陌陌进行战略转型最好的时机。只有最富有创造力、最勇于开拓的领导团队才能有勇气做出来这样的决定。
2陌陌旗下两款最重要的App，陌陌和探探，都是具有极高品牌势能的词语。对于互联网产品的最高赞誉，就是公共空间内，产品名称被当做动词使用，比如大众不会说“搜索一下”，而是会说“百度一下”，不会说“网购”，而是说“淘宝”，百度和淘宝就是这样具有品牌势能的产品。
一个公司的品牌就是最有力的虚拟财产，陌陌和探探两个词语，应该属于中国移动互联网行业价值百亿级别的品牌。谈到中国的陌生人社交，首先想到的就是这两款产品，甚至于谈到用手机结交陌生异性，用户会直接用“陌陌”或者“探探”来代替。