刘强东|账上有860亿现金，京东为何不花出去？刘强东：留给兄弟们的保障( 二 )

2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。
2007年，不满足只销售电子产品的刘强东决定让京东向全品类扩张。同年，刘强东在处理客户投诉意见时，发现70%的投诉意见都和物流相关，因此在京东拿到第一笔融资后，刘强东马上决定搭建自己的物流平台。

而这也无意中形成了京东与其他电商平台最明显的差异化之一，成为同行难以超越京东的商业壁垒。
然而一场大考验即将摆在刘强东面前。
三、靠师兄“救济” ，京东成功上市2008年爆发全球经济危机，此时京东大部分的资金都投入到仓储物流的建设中，现金流非常紧张。
一个好模式，一个好眼光的创始人，然而巧妇难为无米之炊，手里没有充足的现金，公司随时都有倒闭的风险。
为了筹集资金，刘强东最多的时候一天要见7个投资人，现实的困境和心理的压力，让刘强东一夜之间头发变得花白。最终是人民大学的师兄、高瓴资本的张磊看到了京东未来发展的可能性，给了刘强东一笔3亿美元的投资，京东才得以度过这场危机。

2010 ，中国正式进入移动互联网时代，网购成为一种新的风潮。刘强东一贯坚持的保真保质的商品经营、和送货快的自营物流体系得到了市场和广大消费者的信赖，凭借这两个特色，在与其他电商平台的竞争中，刘强东开辟出一条新的发展道路。
2014年5月，京东“JD”在美国纳斯达克上市，市值达到286亿美元， 40岁的“穷小子”刘强东终于熬出头了。

如今的京东已经成为中国电商领域重要的组成部分，而刘强东也成为中国电商和物流行业的领路人。
四、刘强东对花钱没兴趣。 200亿元躺在账户不动。靠着自营式电商模式和自建物流，京东已经成为中国前三的电商企业以及最大的自营式电商企业，但刘强东似乎对花钱不兴趣，始终让京东账户上现金流时刻保持充。如今，京东账上的资金早已不止200亿。根据京东2020年年报显示，京东账上的现金总额已超860亿。
为何刘强东会留这么多现金？这和刘强东对员工和供应商的“兄弟情”息息相关的。
1、为了20万配送兄弟
京东在全国一共有20多万的快递配送员，但是这些快递员没有一个是外包的，如果采取外包的话，每年可以为京东节省17亿元的开销，作为一家上市公司，刘强东非常清楚省下这笔钱可以让公司的财报变得更“好看” 。但是刘强东不仅没有这么做，反而给员工上满5险1金，还经常和配送员工称兄道弟，一起喝酒聊天。

所以刘强东始终保持京东现金流充足，即便京东哪一天面临倒闭的风险，也够用来支付员工的薪资，让兄弟们“体面”地离开。
2、为了上万家供应商
刘强东守信用，京东卖真货，这是很多消费者对京东和刘强东最感同身受的评价。为了维护这种口碑，京东和很多优质供应商都保持着良好的合作关系，很多供应商都是先将产品发到京东，等结账期到了再向京东收取货款，一般账期在3个月左右。
最近几年京东不断向金融、医疗等领域扩张商业版图，刘强东完全可以利用货款，去实现资本运作。但是刘强东仍然还是让京东保持现金流充足，以防遇到突发情况时，不能及时支付供应商的款项。
同时刘强东也要求京东准时结账，不许欠款。有了这种保证，供应商们更愿意将保真保质的产品提供给京东。
五、结语真正聪明的人不是琢磨怎么赚别人的钱，而是想办法怎么帮别人赚钱。刘强东就是如此。即便拥有大量的应付账款，但刘强东并未挪作他用，而是“乖乖地”专款专用，让员工和供应商们放心。