商品|新消费还是一个风口吗？( 三 )

通过将新技术与产业深度融合，一场以产业升级为导向的新变革正在拉开序幕。
越来越多的产业元素被改造，越来越多的产业流程被重构，越来越多的新产品开始出现。
同样地，大型平台同样正在发生一场以产业变革为主导的新变革。
从传统时代的平台模式，开始越来越多蜕变成为新型的“基础设施”。
这是一场深度而又全面的产业变革，在这场变革当中，纵然是头部的互联网平台都未能幸免。
可以预见的是，当这场变革持续，并且不断提速的时候，对于那些新消费玩家来讲，同样是一次绝佳的机遇。
从这个角度来看，新消费依然是一个新风口。
三、新供给模式的形成新供给模式的形成，是围绕着去中心化的方式来出现的。
所谓的新供给模式，其实就是相对于传统的供给模式而言的。
那么，传统的供给模式是怎样的呢？
它主要包含两种：

一种是以传统分销为主导的多中心的供给模式，这种供给模式主要以传统的代理商、加盟商为代表；
另外一种传统的供给模式是以大型互联网平台为中心的单中心的供给模式。

无论是多中心，还是单中心，一切的一切都是围绕着“中心”展开的。
中心化，是传统供给模式的根本核心。
这样一种供给模式，并不能够带来商品与消费者的高效对接，甚至还有可能增加商品生产的成本和消费者获取商品的成本。
于是，我们需要以去中心化的方式来建构新的供给模式。
笔者留意到，越来越多的玩家开始加入到这样一种去中心化的新供给模式的战役里。
通过渠道的不断下沉，最前端的生产厂家可以通过场景的打造、社群的运营、内容的输出实现从商品到消费者的去中心化的新供给模式。
对于一直对传统的中心化的模式非常依赖的新消费玩家来讲，这其实同样是一个机会。
我们现在所看到的C2M、F2C等新的商业模式，其实都是衍生于这样一种新供给模式。
试想一下，如果新消费玩家实现了商品的升级和改造，然后再通过去中心化的供给模式，将这些新产品供应给消费者，它必然还将会获得新的发展。
从这个角度来看，新消费同样还是有机会的。
因此，还可以继续充当风口的角色。
当互联网红利不再，越来越多的资本开始涌入新消费的赛道。
同时，我们又看到有关资本投不动新消费赛道的观点开始出现。
在很多情况下，人们之所以这么认为，主要是因为他们依然在用传统的眼光看待新消费，甚至在用互联网的思维来看待新消费。
可以确定的是，在旧有的商业模式的天花板越来越近的时候，仅仅只是以这种逻辑来看待新消费的方式，是很难找到新消费的新契机的。
跳出原有发展模式的怪圈，真正站在新的角度来看待新消费，并且以此来寻找新消费里的新机会，才能有所突破。
#专栏作家#孟永辉，微信公众号：menglaoshi007，人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议