王兴|美团的浪漫主义藏在科技投资里( 二 )

二美团在港交所上市的时候，高瓴资本的创始人张磊在接受媒体采访中曾说，美团的业务扩张、开疆拓土，看似霸王枪法，大开大合，让人难以归类，无从对标。“但透过纵横八方的业务逻辑，你会发现，美团其实一直是坚持以第一性原理思考问题，无不在为所切入领域提升效率，为用户创造价值。”
两千多年前，亚里士多德对于第一性原理是这样表述的：任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性的命题和假设。也就是说第一性原理是决定事物的最基本的不变法则，是天然的公理、思考的出发点、许多道理存在的前提。
如果把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。那么美团一直强调的所谓核心，换种方式来思考，就是美团所依据的第一性原理的出发点。
如果用一种通俗的说法来描述第一性原理，那就是在一个事件中不停地问“为什么”，一直将问题解构到无可解构。这是王兴在思考中经常使用的手法，他会在饭否上研究“制度”和“系统”的差别，会在属下汇报工作的时候一个问题一个问题的问下去，不断挑战对方的逻辑，一直问到无法再问下去。
崇尚第一性原理的人，大概都有这样的意识，即科技是一切进步和变革的底层驱动力。美团虽然是一家以商业模式创新为基础的公司，但在千团大战和外卖之战中，都曾凭借着对于技术的信仰不断取得运营上的优势。创业之初，美团就开发了一套财务系统，在拉手和窝窝团都还在用人力进行手动核算的时候，美团已经大幅消减了财务人员的工作量。
一位饿了么的前员工也向左林右狸讲过这样一个故事，当年饿了么和美团的商户运营的工作方式略有不同，美团员工能用手机在外卖网站的后台帮助商家修改信息，但是饿了么还没有开发出来这种系统，每次都要回去用电脑修改，日积月累之下，饿了么的效率就大幅落后于美团了。
没有人认为美团是一家生产高科技产品的公司，似乎“送外卖的美团”一直与各种高大上的技术概念无缘。在这个印象的基础上，每当人们谈到美团投资了各种“硬科技”公司，这种认知就会产生一种撕裂：为什么是美团？为什么美团要在种种前沿科技领域做投资？

三出现这些疑惑也是情有可原。毕竟公众对于大厂战投策略的理解一般有两种，一种是腾讯式的同心圆式投资，以其主业为圆心，不断向外延展投资范围，另一一种则是阿里的围棋式投资，以顶层设计为纲进行布局，逐步攻占领地。而美团的投资取向与腾讯阿里都不同，这些被美团投资的科技公司与美团主业的协同并不完全明晰，展现出的投资规划也让人琢磨不透。
美团战投的投资理念，难免在一定程度上受到领导者的影响。至于具体的投资决策，则由整个战投管理层团队决定，具体项目的决策，则依靠投委会机制。
【王兴|美团的浪漫主义藏在科技投资里】对于投资策略的理解，应该与王兴对业务的理解相似，不给自己设限，不受限于业务边界和行业，美团战投仍应理解为广义的科技投资，也因此所有的投资不一定非要和业务体系有联系，也不应以业务场景为边界。
擅长在技术领域下注的源码资本曹毅，他的一些想法或许可以为美团的科技投资写下注脚。“相信边缘，我认为要尝试以未来科幻的视角去看待这个世界。《钢铁侠》里面，某个时间最大的公司是机器人公司。当下最大的公司是手机公司，但未来某一天最大公司可能就是机器人公司。对于未来可能会出现的事物，是需要一些浪漫主义的。”