企业微信|用好企业微信！异地考勤、员工离职，不再成为95后创业者与00后团队的难题！

创新创业的接力棒已经开始交到了“90后”手里。
相较于在上一代经验丰富、运筹帷幄的传统创业者看来说，有着吃苦耐劳、踏实肯干等时代特质，同时也有着被时代所套住的管理方式，大部分白手起家的管理者在管理公司时通常只能依靠自身的记忆和经验来驱动。
然而出生在数字化和互联网浪潮之下的 Z世代创业者，借助新浪潮带来的机遇，通过数字化的方式，践行着跟80后、70后前辈们不一样的管理理念：
不和员工讲拼搏奋斗、理想未来！由团队自己定的DIY式的管理模式：啥时候上下班？下午茶吃什么？福利制度是什么？ …….甚至在查看工作信息时候，只用“消息已读”回复对方，只为了缓解焦虑，让员工感受到尊重的管理方式。
Z世代创业者管理不仅靠数字化工具企业微信，还得读懂这届年轻人的心，也也试图走出跟老一辈创业者不一样的路。

异地考勤员工离职不再成为95后创业者与00后团队的难题
黄成， 1995年出生，潮鞋护理服务品牌太空律动创始人。 2018年本科，在Saas服务商微盛工作两年后，黄成接连做了游戏社交平台和线下教育两个创业项目。
2020年立项的“太空律动”是他第三个创业项目。在一个知识博主的私人社群里，黄成认识了现在的合伙人。两人一聊，发现大家都是潮鞋爱好者，一拍即合成立了专为大学生提供潮鞋护理服务的太空律动公司。

太空律动里，还在读大学的00后们是团队主力。每个小校区有2-3名在校大学生作为合伙人，向下开发市场。校园合伙人分布各地，黄成面临很多异地管理的问题，比如打卡考勤和员工KPI管理。
员工离职也是一个难题。太空律动的校园合伙人大都通过微信联系用户。但这群人毕业后往往会更换城市，离职员工手里的用户如果没有及时交接，很容易出现用户流失的情况。对于一个刚起步的创业公司来说，用户资源更是极为宝贵。
今年4月，黄成观看前公司微盛和企业微信的合作签约仪式时，发现企微有一个“离职继承”功能，可以把离职员工的客户关系分配给其他员工。开始使用企业微信之后，黄成发现其他日常管理问题也迎刃而解。除了优化行政、财务等日常流程，数字化管理工具还能把员工的工作内容量化。

管理数字化薪酬可量化 10人团队运营70万用户
曾庆兴， 1997年出生，高校知识分享平台“芝士校园”的创始人。从大四到研究生毕业，曾庆兴和差不多年纪的团队成员，把芝士校园做成了拥有70万用户、拿到数百万融资的潜力股。
借助数字化工具，曾庆兴在管事和管人两个维度，都探索出一套行之有效的方法。
通过打通公众号、小程序和企业微信，芝士校园成功建立了自己的私域。 “做教育的确是这样，用户这有在微信里和你聊过天，他才愿意去买单，如果只是在别的地方看了一篇文章或者广告，基本是不会买单的。 ”曾庆兴说。

曾庆兴发现，企业微信不仅可以和个人微信打通，比起单纯的社交工具也更适合做营销和转化，连客服跟用户沟通起来也更专业。在管人方面，曾庆兴喜欢建立更加量化的衡量指标，让员工的薪酬尽可能地跟可量化的客观绩效挂钩。
可以看出，作为互联网时代的原住民， Z世代管理者更容易理解数字化的企业经营管理方式。他们能更快地熟练掌握数字化工具，并将其应用于内部员工管理和外部客户管理。在Z世代手中，这些工具成为了企业和员工平等对话的重要桥梁，帮助企业实现发展的同时，也帮助员工实现个人价值。