互联互通|为什么阿里和腾讯对互联互通的态度并不相同？( 三 )

（比如现在美国对中国进行高端芯片禁运封杀，没错，现在中国的产业界的境遇的确非常艰难，但这也直接激发了自主创新的强大动力和国家在资金政策层面的支持，一旦在阵痛之后获得突破，最终受伤的必然是始作俑者——美国，扯远了，打住！）
总之，今天的腾讯不是当年的百度，它早已通过广泛的入股形成了覆盖极其全面的电商体系——
品质电商有京东，下沉市场有拼多多，长尾市场有微盟、有赞，还有基于内容社区的快手电商。
几乎在每一个细分赛道上都有布局，已在某种意义上对阿里形成了包围之态。
不知不觉，六大门派马上就要抵达光明顶了。
与此同时，随着电商版图的变迁，消费者网上购物的心智早已悄然发生了变化，一提起购物，相当一部分消费者的默认首选可能早已不再是淘宝、天猫了。
今天的阿里在电商领域依然是第一，然而早已不再是唯一。
所以，即便淘宝不首先封杀微信，微信也会封杀淘宝。
2015年9月的某个时间点，在淘宝屏蔽微信两年之后，微信的淘宝访问页面发生了措辞上的修改，其中的微妙变化大家可以用心感受一下。

2015年9月之前屏蔽页面的措辞

2015年9月之后屏蔽页面的措辞许多年后的今天，当年做出屏蔽微信决定的阿里一定不会想到，今天的自己要以另一个巨大代价来换取一个曾经主动屏蔽的流量入口。
没错，今天的阿里有着巨大的流量焦虑。
当年马云那句——“我们拿着望远镜都看不到的竞争对手”就在腾讯这棵大树下逐渐成长起来。
阿里眼看着拼多多在腾讯的社交体系内通过“帮我砍一刀”这种最原始的方式疯狂扩张，然而缺乏关系链的自己却无能为力。

支付宝为什么一度强推社交？
为什么一定要让大家互相之间抢五福？
为什么大力推看起来很幼稚的、互相抢能量的蚂蚁森林？

背后的本质原因就是要在自己的用户体系内构建关系链，从而突破腾讯全方位的社交封锁。
然而从结果的角度，并阿里的这一系列努力并没有成功，腾讯依然牢牢掌握着中国网民的强社交关系。

为什么要收购优酷土豆、UC搞大文娱？为什么要入股新浪微博？
为什么要150亿买下分众的股份？
为什么要搞最传统的双十一电视台晚会？
……

这一切都源于阿里的流量焦虑，帝国的流量池不够用了，这一点从阿里财报中不断飙升的获客成本可以得到验证。
阿里今天面临的局面是——中国两大流量黑洞：微信和字节跳动，都在致力于建立自己的电商体系，另起炉灶，而它们中的每一个都不在自己的势力范围之内。
而更为重要的是，电商购物的路径也在悄然发生变化：
过去是——“我有需求，所以我要下单”；
今天变成——“朋友、达人推荐、所以我要下单”、“浏览发现有趣好玩，所以我要下单”。
前者的购物起点是淘宝天猫的搜索框，后者的起点可以是任何APP的任何页面。
阿里铠甲是前者，阿里的软肋则是后者。
残酷的是，随着互联网进入下半场，后者变得越来越重要。
至此，我们就可以理解在这样的背景下，阿里和微信握手言和对阿里的重要意义了，微信流量开关就如同一个流量大坝的阀门，给流量焦虑中的阿里带来了新的可能。
毫无疑问，阿里是很擅长电商的流量运营的，当撕开了微信这个口子，阿里必然会倾其产品力和运营力将这个巨大的流量池挖掘到极致。