谷仓洪|谷仓洪博士：升级这9个维度，让企业持续进化

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编者按：本文来源创业邦专栏谷仓新国货研究院，图源摄图，创业邦经授权转载。
「创新」这个词儿如果听起来很虚，我来换个大白话来说吧：
怎么通过差异打法，赢得市场。
在看过大量的创业项目、参考大量经典理论及书籍后，我提炼出了差异化打法的9个维度，分别为如下：

打造不同的品类
不同的用户场景和痛点
不同的价值点
不同的设计
不同的供应链
不同的技术路线
不同的流量占领
不同的生态加入
不同的团队塑造

在差异化的打法下，重新定义战场，重新调整思路做不同，历史证明，每一次生产力的前进，都是经济要素“重新组合”的结果，意思就是做不同，创新！
著名经济学家熊彼特曾用“创新理论”来解释经济发展，指出“创新”是促进经济增长的真正动力，并把创新视为不断地从内部破坏旧结构创造新结构的过程。
现在来看，依然有很多启示：
01 熊彼特5大创新理念熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去。
在这中间，企业家的任务就是引进“新组合”，实现“创新”。
“新组合”具体细分，又可以分为以下5种情况：
1.采用一种新的产品
“新产品”就是消费者没有接触过的、不太熟悉的产品，或者是一种产品的新特性，历史上由“新物种”实现降维打击的例子比比皆是。
最让人唏嘘的是诺基亚的衰败，这个曾经的“手机王者”从1997年开始，连续14年占据市场份额第一，几乎当时，它就是“手机”的代名词。
旗下产品，诞生了无数经典机型：
1110、1100、3210、1200、5230、3310、2600……随便一个都是过亿的销量。

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事情出现变化是在2007年，苹果iPhone横空出世，从另一个维度上重新定义了手机。
“支持触摸操作的宽屏iPod、革命性的移动电话、有重大突破的互联网通信设备”三个特性刷新公众认知。
手机成了一个“智能终端”，不再是“打电话、发短信”通信基本功能的承接者。
新产品的出现往往“出奇不意”，而又带有绝杀性，从另一个维度实现打击。
汽车领域也在出现这样的变化，近几年特别火的特斯拉，特斯拉火爆的真正原因是它提出来的智能汽车的概念。
在特斯拉的定义里，车是“轮上电脑”，整车实现OTA，打通移动网络和汽车载体，二者合二为一。

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用户驾驶特斯拉，与其说驾驶一辆车，不如说在操控一个大型智能设备，就像操控一台电脑、一部手机。
在传统汽车在“技术、性能、动力”方面奋力“厮杀”时，特斯拉已经把“智能”的旗子插在了行业的前面。
【谷仓洪|谷仓洪博士：升级这9个维度，让企业持续进化】未来，智能汽车会像智能手机取代功能机一样取代燃油车吗？现在看趋势已经很明显，需要填补的只是技术问题。
这就是来自另一个“新产品”的降维打击，出乎意料而又有决杀性。
2.采用新的生产方法
新的生产方法，指的是在现在的制造中没有大面积应用的、甚至不需要新的科学发现基础上的新方法。
新方法能够带来生产效率的提升。1907年，汽车工业当时还是手工作坊型的，三两个人合伙，买一台引擎，设计个传动箱，配上轮子、刹车、座位，装配一辆，出售一辆，每辆车都是不同的型号。