可视化|为什么大数据的出口是AI( 二 )
一般基于数据的运营是,产品/运营人员按照业务经验或规则进行人群筛选,例如在暑期来临时,做迪士尼景区的促销活动,人群的圈选条件可能是:有酒店或火车票订单,过去有预定过儿童票等,这种方式相比较过去缺少用户画像数据时的营销已经算是精准了,但是这个过程潜在的问题是:
- 用户的圈选需要人工介入,占用人力资源
- 人工经验可能并不正确
- 营销后人群标签的正负向影响需要耗费较多分析时间,再作为经验积累,优化后期营销动作
在这个过程初期,需要进行AB实验,以确保算法的效果较人工有更好的转化。
四、AI促进产品智能产品智能常见的包括三个典型的场景:一是个性化推荐,二是合规性审核,三是产品自动化优化。
个性化推荐,大家应该都非常熟悉,比如我们打开淘宝或京东时,首页推荐的商品大概率是我们有过一定关系的,比如自己浏览过、购买过等,或者系统判断我们可能会喜欢的商品。
合规性审核,对于UGC的平台,内容的合规性关于一个产品甚至是企业的生死存亡,用户发布涉黄、涉政、涉赌、毒等,都需要进行安全审查,而对于像抖音这种日活七八亿的国民级App,每时每刻都有大量视频内容发布,纯靠人工审核需要多少人力资源呢。
这个过程其实就是借助了AI的能力,系统无法识别的才会提交至人工审核。同时也会作为Badcase用来优化算法模型。
产品智能优化,当我们浏览旅游产品时,如果产品首页头图的非常美观,用户点击的意愿会相应提升,相反对于首图美感度差的产品,用户不会去点甚至反感。
借助图像识别的算法模型,对海量的图片数据进行挖掘分析,针对每个商品的图片进行美观度打分,从而实现产品头图的智能选择。除此之外,对于用户评价的文本进行NLP标签提取,给到新进浏览者更简单、快捷的评价标签。

五、总结数据产品经理,除了关注当下数据在分析决策、数据化运营等方面的应用外,也要着眼于让数据价值发挥的更加淋漓尽致的方向,比如大数据和AI能力的结合。
虽然现在阶段是数据产品经理向左,AI产品经理向右,但终究还是只有把两者更好地结合起来,才能把数据原油的价值榨取得更加充分。
#专栏作家#数据干饭人,微信号公众号:数据干饭人,人人都是产品经理专栏作家。专注数据中台产品领域,覆盖开发套件,数据资产与数据治理,BI与数据可视化,精准营销平台等数据产品。擅长大数据解决方案规划与产品方案设计。
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【 可视化|为什么大数据的出口是AI】题图来自Unsplash,基于CC0协议
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