任正非|如何根除论资排辈？孙亚芳提议“下岗再就业”，任正非：放手去干( 二 )

1996年，时任市场部负责人的孙亚芳提出了一个大胆的想法：由自己起带头从市场部开始大裁员，对论资排辈、躺在功劳簿上的干部进行一次大整顿。

孙亚芳对任正非说：市场部是公司的盈利部门，整顿可能会导致华为的利润暴跌，你要做好心理准备。
任正非听后点了点头说：你放手去做吧。
在这次“下岗再就业”行动后， 30%的市场部干部被撤职。许多干劲十足、狼性十足的青年干部在这次“下岗再就业”行动中得到提拔，这次“下岗再就业”行动，实现了华为新老血液的大融合。
11年之后， 2007年，华为迎来了第2次“下岗再就业”行动。这一次，任正非要求在华为工作满8年的老员工，在2008年元旦节之前必须全部办理离职手续，据统计当时有约7000名员工需要辞职，其中也包括任正非。为此，任正非准备出了10亿元的离职补偿金，按照远高于劳动法的赔偿标准，对全部辞职的员工进行了经济补偿。

此次“下岗再就业”行动的目的有2点：
其一、改革股权分红制度，防止成为很多老员工养老的“工具”；
其二、改革等级工号制度，防止论资排辈等不良风气的滋生。
“下岗再就业”行动后，任正非的工号也由创始人三位数的“001”变成了随机的六位数，自此，华为再无“1号员工” 。
三、结语对于很多全球顶尖的人才，或许完善的科研环境、高额的薪资待遇国内企业无法提供，可以归咎为客观因素，短期难以克服。但如果不能为新晋人才提供一个平等的研究氛围、一视同仁的尊重，还每天抱怨人才流失，那便是自欺欺人。
钱给不起也就算了，但心起码要能留得住。