华为|华为尝试内部创业，却被“叛徒”钻了空子！任正非无奈付出17亿( 二 )

事实证明，这位被称为任正非“干儿子”的李一男，没有辜负众人的期盼。港湾网络从创办开始就表现出高速发展的势头，从2001年到2003年短短的3年，港湾网络的销售额一再被刷新，从1.7亿到4.1亿，再到10亿元。
尽管取得亮眼的成绩，但港湾网络的成绩被很多人认为是处在华为的“庇荫”下取得的。心高气傲的李一男自然不满足只做华为的代理商，为实现真正的独立，李一男下了4步棋。
1、挖走了华为大批研发的骨干，比如市场副总裁彭松、数据通信部门负责人路新；
2、收买华为市场人员，让这些人刻意避开港湾的目标客户；
3、窃取华为研究成果，利用华为内部研发人员，与港湾成立合资公司；
4、引入外资风投，比如美国的华平资本、新加坡的淡马锡投资，其中华平资本便斥资1.16亿美元入股港湾。

此时港湾网络蚕食了华为大量的利润空间，国内通信行业华为占比10% ，港湾网络紧随其后占比8% ，通信行业人人都称港湾网络是“小华为” 。
三、任正非下达了“追杀令”李一男与港湾网络为任正非和华为的“内部创业计划”起了非常不好的示范作用。那时很多华为人像“土狼”一样，结党营私、偷盗公司的技术和商业机密，还美其名曰：资本都是有原罪的。
在这期间，任正非因为癌症动了两次手术，总工程师郑宝用也检查出脑癌，出国接受治疗，华为处在内忧外患、几近破产的局面。

情感上的背叛和经济上的损失激怒了任正非，他亲自下达了“追杀令” ，在华为成立了“打港办” ，由时任华为董事长的孙亚芳带队，只要是港湾网络参与竞标的项目，哪怕是亏本华为也要拿下，否则负责与港湾网络竞标的负责人就被撤职，为此，甚至还出现过华为免费送项目的案例。
最终，因港湾网络赴美上市计划泡汤，李一男在任正非的“消耗战”中败下阵来。 2006年6月，华为以17亿元的代价收回了“内部创业公司”港湾网络，李一男重新回到华为，仍然担任华为的副总裁，并且挂名华为首席科学家。

但重大事情的参与权和决策权已被剥夺，失去了昔日在华为的荣光。 2年后李一男再次离开华为，黯淡收场。
四、如何避免“养虎为患”？任正非与华为是国内“内部创业”的先驱，虽然港湾网络创业失败了，但却为后续中国企业的“内部创业”提供了参考样本和经验。在大公司内部创业时，创业者可以直接利用公司现用的专业团队、资金以及其他资源，更重要的是在创业方向上，内部创业者通常会选择与公司主营业务相关的行业落地，获得创业方向的支持和引导。

但企业推行内部创业时需要做好制度建设和文化建设：
1、明确利害关系：
企业在推行内部创业制度的过程中，要处理好各方利益的关系，避免因为内部创业失败，出现的一系列的事后纠纷。
2、明确统一战线：
企业要和员工处在统一战线下，并且参与到内部创业的决策当中，避免像华为一样，给自己培养了一个像港湾网络一样强大的对手，最终花费大量的财力和精力才将其摆平。

3、明确主营业务：
作为创业者选择的创业项目也不能对公司主营业务有损害，更不能帮助竞争对手或直接与公司竞争。
在“大众创业、万众创新”的时代潮流下，内部创业越来越成为大公司的一种常态化的政策制度。无论是鼓励员工内部创业的公司，还是具有创业精神的创业者，都值得被我们鼓励。
五、结语据《财富》杂志在一项调查表明，世界500强企业的前100名中，有65%的企业采取了内部创业的机制进行产品和业务的创新。