配件|MFI认证：配件大厂品胜与苹果的恩恩怨怨( 二 )

严格来说，不管我们如何评价苹果的MFI认证是否霸王条款，但单就这件事而言，苹果是维护自家正品认证的权益，品胜反而才是未经认证破解的山寨——讲真，你悄咪咪地闷声发财也就罢了，咋地？你现在真的是山寨反而还有理了？必须说，品胜的这种行为是非常挑衅的，说恶人先告状也不为过，如此地锋芒毕露、咄咄逼人，回想起雷布斯的名言：“敌人搞的少少的，朋友搞的多多的”。也许对于今天的新新人类来说，这种咱们中国人的传统美德属于烂俗陈腐，是完全可以被抛弃的。但是根据锐评辛自己十余年的职场见闻，“凡事留一线”，却绝对真的是“日后好相见”。一般来说，我们中国人夸自己，通常不把人往死里整，比较高明的策略是夸自己，也夸一下对方。比方说：“你们几个小同志也不错啊，你们90分，我100分，就比你们好一丢丢。”这样，大家都有面子，都有台阶下，但说到底呢我还是夸自己，也挺好的。但是，显然品胜就像现在这些自诩新新人类混不吝的愣头青，完全不鸟这个道理，一出手就极具侵略性，连“苹果坑品胜填”这种招人痛恨的话都敢说出来。就算你品胜是配件一霸，尤其在国内，算你地头蛇吧？但以苹果的体量和规模，以及背后的技术含量，这条强龙那也不是品胜能比的啊？虽然俗话说强龙不敌地头蛇，但强龙千里奔袭，一举灭了地头蛇的事情其实往往才是更常见的事，那是一点都不稀奇的。总之，在大量翻阅了各种品胜、苹果这十几年来的新闻以后，反正我是没找到其他品胜与苹果之间的其他冲突。因此，我只能吃瓜群众地认为：当年“苹果坑品胜填”这六个字深深的伤害了苹果，以至于本来就高冷傲娇的苹果，更加不可能让品胜通过MFI认证——即使你是国内配件第一大厂、即使你已经上了新三板、即使如果不给认证，你依然会坚持山寨，还有相当的市场影响力和口碑......但似乎，苹果真的是下定了决心非要把品胜往死里整，即使整不死，它也不稀罕品胜一家的“一点点”份子钱。当然，上述这种演绎，显得有点小孩子过家家了，以苹果，或者哪怕是品胜，那也是一个名牌大厂，还有数码配件这个每年千亿级体量的巨大市场，锐评辛有理由相信，苹果也好，品胜也罢，它们之间的较量更多的还是以商业利益为考虑。考虑到品胜在配件领域的巨大体量，恐怕也是苹果不得不忌惮和考量的。对苹果来说，如果品胜是这样的姿态行事，对于它掌控配件的目标是相当不利的。换句话说，如果苹果可以在对品胜的关系中掌握主动权，那么，对于苹果对配件市场的掌控能力自然是如虎添翼，反之，如果品胜如此忌讳被苹果绑架，而自身又已经在配件市场蔚然成势，虽然无法与苹果相比并论，却也是一个不可忽略的存在。那苹果可能就只能选择孤立它——毕竟，如今消费者的消费越来越理性，尤其重视产品质量安全。苹果只要控制第三方认证配件的价格——就像它在2015年到2016年下调认证费用和芯片的成本那样，就会对品胜的苹果配件造成几乎不可承受的压力，甚至堪称灭顶之灾——简单地说，如果有一条39块的绿联认证充电线，你还会买一条25快的品胜非认证山寨充电线吗？反正我不会，虽然我至今还是衷心祝福品胜，并希望它好起来。除了“填坑”，品胜还爱隔空喊话不管前面这所谓的“六个字的仇恨”究竟是不是真实的原因，因为我们无法得到任何具体的消息，完全只能靠猜。我们必须承认，品胜在它不断“积极”开拓市场和新品类的过程中，它的许多营销方式非常的激越。比如前面提到的六个字：“苹果坑，品胜填”。用一句套话说就是：“我去，品胜，那、那可是一个连苹果都敢惹的配件厂。”——不要误会，锐评辛从来都不怂，只是在实力相差悬殊的情况下，特别是做配件这种“人在屋檐下不得不低头”的情况下，实在是没有必要和钱过不去。相比之下，它在跨界出新品类时不断隔空喊话，拿其他领域的大牌来开涮式营销，那就更不在话下了。一般说到数码产品界的营销，尤其是互联网营销，大家最先想到的可能以（学乔布斯）“饥饿营销”著称的雷布斯。雷军和他的小米，2011年正式打出“发烧配置、平民价格”的小米手机，一举成名。2013年年底，小米也推出了自己的充电宝。虽然小米一出场就非常高光，但对于当时才出道两三年的小米，虽然赚足眼球，但相比今天来说，它当时真的只能算是一个引人注意的丑小鸭。而涉足充电宝的小米，对品胜来说，这算是踩到它的场子里了，而当时的品胜，在充电宝这个细分领域来说，是一个绝对的老大——事实上，它到今天，仍然是销量第一的存在。那么品胜也就不可能放过它了，当时品胜和它来了一次高调的营销较量。整个过程简单来说是这样的：就在小米的低价移动电源刚刚开始“网上抢购”，还没真正掀起狂潮的时候，品胜率先发难，它在自己的官博上发了一条“向雷军致敬”。内容就是说，如果雷军在当年的12月内——当时大概是2013年12月10号前后，品胜就会无条件向米粉赠送10000块为小米手机适配的品胜电池。雷军当然没有理他，不管是出于看不上这种隔空喊话，抑或是当时的小米，尚且不足以在移动电源这个市场上和品胜匹敌，总之，雷军没有理他。可实际上，之所以把这场微博营销成为“绑架式”营销，问题就在于，不管雷军理不理他，转发不转发——因为雷军可以不转发，但底下的米粉早就转疯了。品胜想实现的目的已经达到了。不得不说，作为一个营销手段，品胜的这一手，都可以给后来互联网营销上课了。在平淡无聊的生活中，这种瓜是不容错过的，此事在当时引起的热闹，并不亚于小米发布的充电宝本身。对此，评价也是两极分化，有人盛赞品胜做了一波漂亮的营销，当然也有人同情当时还很弱小的小米。并指责品胜仗着自己是行业老大，盛气凌人，不给人留余地，有失风度。今天小米和品胜各自的发展，我们都已经看到了，但那都是后话，在当时，品胜的这波操作确实显得过于咄咄逼人。当然，这个世界上从来就没有无缘无故的仇恨。品胜之所以这么痛下“黑手”，是因为小米，从一开始，在任何品类上，都奉行一套低价抢市场原则，在充电宝这件事情上也是，在品胜看来，小米是惯常拿着成本价在“以本伤人”。这导致在后来的很长一段时间里，任何一个硬件行业，“小米来了”都是一句令人颤抖的话。两相比较之下，我们会发现，“苹果坑品胜填”和“向雷军致敬”这两件事，虽然面对的对手，在实力和量级上完全不可同日而语，但是，品胜下起手来都“特别地黑”，非常地凶猛彪悍，丝毫不给对方留一条路。