产品|产品经理系列（12）：前置仓系统的设计思路( 二 )

经营的品类是什么？
会涉及到几级品类？
商品的属性有哪些？图片、描述、规格、重量、条码、产地、供应商….
是否涉及组合商品？组合的原则是什么？组合的关系是什么…
商品的价格由谁管控？怎么管控？
选品的逻辑是什么？参考条件有哪些？当前是怎么选的？难点/阻碍是什么？
商品是门店各自管理还是总部统一管理？总部如何统一管？
是否会使用供应商的系统？是什么系统？怎么操作的？使用的目的是什么？

以上是以商品为例，展开的调研沟通，别的环节类似，需要摸清对方的工作内容、操作流程、相互关系、遇到的难点/问题，针对他们的信息进行归纳整理，形成产品方案。
第三步：设计产品架构，产出产品规划，落实产品细节这一步的重点在于产品架构的设计和规划，基于第二步对业务流程、角色操作的调研沟通，对于整个系统需要的东西应该基本心中有数了，以供应链模块为例，输出的产品架构如下图所示，架构的目的需要让相关方（产品、研发、测试、业务、运营等）能一眼看出整体框架是怎样的。

文章插图
四、总结无论是前置仓系统还是别的2B系统，其实都可以采用上述思路来展开，2B系统设计的核心在于对业务角色、业务流程、角色信息交互、角色关注重点的熟悉和把控，希望2B产品经理的小伙伴在遇到各自的业务系统设计时都能得心应手。
作者：Wick，如果你对商业、产品感兴趣，欢迎交流沟通，微信公众号：产品基本功
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【产品|产品经理系列（12）：前置仓系统的设计思路】题图来自 Unsplash，基于CC0协议。