翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货

来源：馒头商学院（ID：mantousxy）
作者：雷军
8月10日，小米十一周年，雷军年度演讲「我的梦想，我的选择」。
第二天，朋友圈就被这张海报刷屏，让不少米粉热血沸腾。

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十一年，小米手机销量超过苹果，首次成为了全球第二，这意味着，全球每卖出6部手机，就有1部是小米。
所有的成功都并非偶然，雷军从业30年，在追寻梦想的路上凭什么一路前行，又如何一步步成长？
我们翻遍了雷军近十年的公开演讲和采访资料，整理出雷军关于人才管理、创业、企业经营、产品理念、创办小米以及个人成长的干货和思考。
前人之鉴，后人之师，希望每个看到的人都能有所获益。

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1、找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。
2、无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。
3、我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。
4、你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。
5、大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题，我认为需要做好以下四点：
1）打造利益共同体
2）将培养真正落到实处
3）用人要懂得包容
4）要能取信于团队
6、一个人可能走得快，一群人才能走得远。
7、如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？
8、我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上，我总结了三点：
1）找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。
2）简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。
3）坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。

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1、我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。
2、我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
3、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
4、每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5、创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。
无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？