流程|实战解析：MVP（最小可行性产品）验证新业务( 二 )

注：MVP的设计思路绝不是简单，而是在简单的同时解决实际问题，让用户体验更好。
三、结果验证MVP上线后，需要进行验证，才能知道业务是否值得继续推行，产品是否值得继续投入。验证的方法有很多，主流的分为定性和定量两种。
1. 定性验证定性验证是探索性的研究，致力于确定用户需求，可以理解为“是不是”以及“是什么”，主要的方法有：用户访谈、情境访谈和卡片分类法。
放到这件案例中，定性验证的就是：法律咨询是不是用户的真实需求，用户对于法律咨询的需求是什么？需要使用什么方法来提供什么服务？解决什么问题？
2. 定量验证定量验证就是通过一些数据指标来验证我们的猜想，可以理解为“怎么样”，主要的方法有：问卷调查、数据分析、A/B测试。
放到这件案例中，定量验证的就是：有法律咨询需求的用户占比多少？用户可接受的付费区间是多少？
因为本文主要讨论MVP的设计思路，这里就不对调研方法展开赘述了。
四、总结在敏捷开发、快速迭代的互联网行业现状下，MVP作为一种设计理念，既能节省企业成本，又能快速拿到测试结果，十分适合想要开展新业务的企业使用。但是因为产品本身的不完整、样本量较小、周期较短，可能会产生以下问题：

MVP是错的；
MVP是对的，转成正式产品时效果不理想；
无法验证MVP的结果。

其实我们无需局限于MVP这一种设计理念，只要保持清醒的头脑，减少拍脑袋做决策，用数据和结果说话，我想，这就是科学的工作态度吧。
以上，谢谢观看！
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