ibm|首富钟睒睒：我崇拜的两个人，一个是乔布斯，一个是这位先生( 二 )

钟睒睒说得很明白，任正非的管理能力是非常厉害的。

我们如今回顾华为三十多年的发展道路，就会看到任正非基本没有战略方面的失误，华为每个阶段的发展，都好像是踩对了鼓点。
另外，华为在现代化组织管理层面几乎是最先进的，华为的管理机制真的是融入了中西文化的精粹。
从6个人到20万人，从年营收不到一个亿到年入八千多亿，从自主研发的BH03交换机到现在的5G领先……无不蕴含着任正非卓越的管理思想。
《华为基本法》里说，“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”，任正非在华为创业早期就认识到了管理的重要性，有效管理是华为生存和发展的核心问题。
所谓见贤思齐，对每一个创业者来说，任正非的管理思想和方法论都是宝贵的知识财富，任正非也一直强调学习的重要性，他说华为是跟IBM学会了爬树，摘到了苹果，当年华为拿出数十亿学费拜师IBM，足见任正非魄力和高瞻远瞩。
实际上，我们学习华为不是成为华为，而是成就更好的自己，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，在创业的道路上，任正非和华为的经验总会给我们带来助益。