|国美零售推进长期租赁协议线下新零售注入活力( 二 )

这就意味着，非现金对价支付的方式，大幅减轻了国美零售的资金压力；同时以租赁的形式确认的使用权资产，保证了上市公司持续保持轻资产模式运营。而随着三处使用权资产并表,国美的净资产也将随之增加，国美的负债率也有望进一步降低，资本结构得以改善。

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值得一提的是，为进一步保证上市公司整体利益，这笔租赁协议还新增了补充协议。根据补充协议，国美零售将拥有三处物业提前终止权。具体而言，当国美商都和湘江玖号连续两年的亏损超过相关租金的30%时；鹏润大厦若连续两年的市场租金低于协议租金的70%时，国美零售将行使提前终止权。而若国美零售行权，租赁协议的对手方国美管理将向上市公司退还相关金额。
整体来看，过国美零售的长期租赁协议锁定长期成本，减轻了上市公司在战略发展期的资金压力，有利于上市公司稳定发展，长期租赁的形式，也有利于上市公司线下物业进行长期投入运营，同时出售Hudson Assets ，进一步优化了国美零售资产结构，是其集中资源开拓市场的重要一步。
打造线下零售新模式样本助推“家·生活”战略升级
当前我国经济发展格局确立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局” ，扩内需、促消费是已成为当前经济发展的重中之重。 7月份，商务部表态下半年采取六大举措促消费，其中包括“推动新型消费的加快发展，支持鼓励传统商业企业加快数字化、智能化改造，促进线上线下更广泛、更深入融合。 ”
此外，商务部等11部门印发的《城市一刻钟便民生活圈建设指南》则提出了“百城千圈”、重点发展品牌连锁店、鼓励“一店多能”、探索平台化集成创新模式等。
租赁协议显示，国美零售租赁的三处物业中，除鹏润大厦用作办公区外，国美商都和湘江玖号将是其探索线下新零售服务模式的重大举措。其中国美商都将被打造为以科技、体验为消费场景的全品类电器及电子消费品展示售卖场所；湘江玖号将开发成具备科技前沿潮流的地标式城市综合展厅，实现线上线下打通，以一站式服务满足消费者需求。
不难看出，国美零售的租赁协议与国家政策发展高度契合。而长期租赁协议下，国美零售将引入创新型零售概念，以城市为单位，与知名品牌合力打造城市全品类体验展示厅，相互赋能，形成场景互联，实现共赢。
这利于国美零售“家·生活”战略第二阶段的深化升级，助推国美零售进一步扩大全国线上线下双平台网络的生态圈；同时也利于国美零售打造行业稀缺的核心价值，并以差异化产品和服务提升竞争力。
在瞬息万变的商业环境中保持稳定地可持续增长是企业发展的核心追求，这要求企业首先在发展战略上顺应政策和市场大方向。国美零售持续推进的“家·生活”战略立足行业趋势，已经走出一条可持续增长路径。
未来，国美将继续全面推进“家·生活”战略第二阶段，开放平台优质资源，强化线上线下运营能力，全力构建在线、线下、供应链、物流、大数据及云平台、共享共建六大平台，以科技、开放、娱乐、共享的创新变革，持续用科技和智慧缔造真快乐，满足消费者对美好生活的向往。

|国美零售推进长期租赁协议 线下新零售注入活力( 二 )

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