坎贝尔|《成就》：瞧瞧坎贝尔是怎么管理自己的公司的

今天要聊的书是《成就》。这本书讲的是硅谷具有传奇色彩的CEO教练——比尔·坎贝尔的故事。我们来看看得到老师是怎么理解坎贝尔的教练智慧的。

坎贝尔的心态可以概括为四个特点：
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??一是强调IT企业规范管理的必要性。

??今天很多人认为 IT 公司需要灵活性和更宽松的管理。他们甚至认为公司的组织结构越扁平越好。例如，许多公司通常在一名副总裁或首席执行官的领导下拥有数百名直接下属。这些看似灵活的管理方式，其实是管理不善的表现。除了公司成长后难以保持效率，也对大家的成长不利。当今中国很多初创公司无法完成从小公司到中型公司的转变，管理水平跟不上业务发展是一个关键原因。
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??二是强调IT企业管理与传统工业企业的区别。
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?? IT企业虽然需要管理，但不能像传统工业企业那样管理，因为要管理知识型员工。那种只会说话不会动手的管理者，在IT企业里是不需要的，也很难站稳脚跟。Campbell 认为 IT 公司需要一种新型的管理者，他们通过下属的信任来管理团队，而不是公司授予的权力。在谷歌这样的公司里，大量的管理人员都是技术专家，他们通过对行业的更深入了解，让下属跟随他们。
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??三是强调服务管理。
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??坎贝尔强调，管理就是为下属提供服务。为了实现服务型管理，好的管理者必须成为好的倾听者。他们可以全神贯注地听取他人的意见，然后才能找出真正的问题并提出建议。
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??第四，强调管理者自身的提升和工作效率。

??坎贝尔认为，每位经理都需要学习和接受专业培训。那些因过去经验有限而聪明的人没有资格担任更高的领导职位。当管理者愿意放下学习，经过一段时间的锻炼，管理能力会有质的飞跃。
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??根据坎贝尔的说法，乔布斯在苹果的第一次经历表明他还不是一个合格的经理。但经过近十年的学习和锻炼，乔布斯终于重生，成为世界上最优秀的管理者之一。
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??管理者除了不断提高自身水平外，还必须注重管理的效率。毕竟IT企业的管理者比例应该不会很高。坎贝尔反对任何形式的形式主义。比如做PPT的时候，不要要做一堆花里胡哨，必须有实质，注重细节。
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??以上是坎贝尔管理心态的四个特征
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