iot|“数字孪生”语境下的智慧城市：产业井喷背后的航向之争( 三 )

直接的例子就是阿里云的城市大脑，合作伙伴可以“城市大脑”的赋能下，以半开放、半封闭的业态进行智慧城市的共建和协作，针对不同的场景需求进行产品研发，在很大程度上规避了标准缺失、数据孤岛等问题，从而达到解决问题、治理城市的目的，改变了过去智慧城市各自为战的建设路径。
第二种是中台化的生态解法，海尔、平安就属于这一类的主要玩家。有别于华为、阿里的“主导者”形象，海尔等企业扮演的角色是“连接者”，将自身的核心能力聚焦于数字孪生城市的中台，然后串联产业链上下游的合作伙伴，比如阿里云和华为的ICT能力、百度和商汤的算法能力、海康和大华的硬件能力以及IoT的链接能力。
生态解法大多遵循了生态统筹的开放打法，即通过对不同硬件、不同能力、不同方案的整合，相应的二次开发和标准制定，形成了AIoT平台、大数据平台、数字孪生平台等方案，然后将这些能力匹配到车库、市政、建筑、应急管理、安全等场景中，打造可视化的解决方案和治理体系。
可以给出的解释是，阿里、华为等企业的筹码在于技术能力，掌握了数字化和智慧化的基础资源；而海尔、平安等企业在产业链中的位置偏应用和落地，习惯于根据需求寻找对应的方案。不同的立场和视角导致了两种不同的思路，一种是自上而下的赋能，一种是自下而上的联动。
按照互联网的固有逻辑，阿里、华为等似乎是数字孪生城市最大的赢家。但智慧城市的复杂度远高于互联网，仅以智慧社区为例，想要实现数字孪生的功能，就需要串联起上百家企业的产品，智慧城市的关联方将数十倍甚至百倍于社区。其实海尔、平安等玩家的优势也在于此，相较于巨头主导的市场规则，上下游的成百上千家参与者多半会倾向于去中心化的生态合作。
04 写在最后数字孪生和智慧城市都是技术革新的产物，却也是一场体验驱动的生意。
几乎所有城市在落地数字孪生项目时，并不急于寻找合作方，大多先找咨询公司做咨询，确定架构和解决方案，然后将项目分成几个独立的阶段，根据上一阶段的体验反馈决定下一阶段的方向和内容。
现阶段的焦点可能不是数字孪生能催生什么样的新模式，而是打造切入用户痛点的高价值应用场景，推动数字孪生城市的深入应用和全面推广；等待回答的显然不是技术问题，而是寻找在产业协同过程中增量，实现产业链上下游的价值循环……
乃至可以做一个大胆的预判：数字孪生改变的不仅仅是智慧城市的周期和业态，也在深度影响智慧城市的航向，集成创新注定是数字孪生绕不过的一环。
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