电子商务|贝店欠6000万跑路！千名供应商抱头痛哭：还我们血汗钱！( 二 )

平台之争落败后，供应商成了被割的韭菜作为社交电商领域的典型代表，贝店也曾有过无比辉煌的时候。
据相关数据统计，从2017年7月正式上线开始，仅花了百天时间，订单量便破了百万，之后更是一度在中国移动互联网APP增速榜上位列第一，同时也收获了高瓴资本、襄禾资本、红杉资本等多家机构的投资。
一天时间卖出800多万吨的纸巾；一天时间卖出140万个柚子；一个月内卖出1亿斤农产品……
在一个又一个销量奇迹的背后，不难看出，这种通过社交分享来实现消费者、店主和供应端三方链接的这种“贝店模式”最初也受到了多人追捧。
十年一觉平台梦，或许那个时候，站在“贝店”背后的主创团队、中小店主，还有大大小小的批发商都曾希冀过，自己能够同这个生机勃勃的平台一同崛起，一同致富。
然而天不遂人愿，放眼时代风口，从蘑菇街、云集再到贝店，正当这些电商“新秀”为了成为下一代“淘宝”、“京东”而拼命下注的时候，谁能想到，喊着“砍一刀”的拼多多三年书写赴美上市的神话，成了最终赢家。
前有巨头围剿，后有新手惦记，危机之下，走向转型之路迫在眉睫。
据相关报道，在后推出的内仓线下扩张受阻之后，今年4月，贝贝集团推出了一个名为希美的新平台，以工厂代工产品，公司负责贴牌的模式走向新品牌的赛道。
对此，一位知情人士曾透露：“这项新业务是为了解决集团疲软的老业务而推出，而业务疲软的主要原因在于其所属各平台间会员体系无法互通，店主卖货的积极性正在不断降低。 ”
诚然，危机之下，弃车保卒，注重新鲜血液的培养输出固然无可厚非，只是这次转型的“阵痛期”下，却让无数供应商成了被割的韭菜。
“贝店做了个自主品牌新项目叫希美，都说贝店把商家的货款挪用去给希美进货了！”
正如一位服装商家向记者透露，有不少人认为，如今“欠债难还”糟糕局面的形成，正是因为贝贝集团在用全部资源做希美，让他们成了陪跑的倒霉蛋。

追逐时代的风口，是一场耗尽体力的马拉松“我们寻求的不是破坏，而是创新，但是有时候，成功的创新却会造成破坏。 ”
正如贝索斯所言，电商的本质是对传统商务颠覆，惊人的破坏力之下，无论是主动还是被动，所有人都被卷入了这场巨大的漩涡之中，有人抓住了机遇，有人却只是成为了疲于奔命的“追风少年” 。
倘若梳理贝贝集团一路的商业脉络便可发现， 2014年垂直电商正火，集团推出贝贝网，入场母婴赛道，一时风头无两；2017年，社交电商出现了，集团又转换赛道，推出贝店，成为了杭州电商三巨头；2019年，库存电商成为风口，由推出品牌特卖平台贝仓；如今，旧业务疲软后，再次转型，踏入新品牌。
于是，一次又一次的“追风之旅” ，如同一场异常漫长的马拉松，让那个曾经散发着勃勃生机的“电商新秀”耗尽了力气。
据了解，截至目前，这场声势浩大的围堵活动随着政府的介入而进入尾声，那些曾蹲守在现场的商家和供应商们已经开始推进法律程序。
“社交电商是一个靠商家尾货库存生存的市场，受市场大环境的影响，整体业务处于反复波动状态。 ”
正如一位业内人士所言，贝店追风之旅的终途，也可能是行业动荡的隐形表达。
作者：电商君