显然，小米会将激励型人力资源战略进行到底。
04 写在最后大量中国企业的人力资源战略是最忌讳的“夹在中间”，背后是老板的“拎不清”。他们既没有决心去投入成本引入人才，精心雕琢激励机制；又没有决心去梳理资源、沉淀知识，耐心打磨赋能机制。其实，人才与人力资源战略之间有很大可能形成“错配”：成熟型人才不可能有耐心被企业深度赋能，而潜力型人才也很难在资源和能力欠缺前，就有勇气与企业共同劣后，追逐合伙人式的分享。所以，这类企业在两个方面都是浅尝辄止，漏洞百出。
【 激励型|刷屏的小米和雷军，选择了什么人力资源战略？】严格意义上说，老板和HR一个敢乱想，一个敢乱跟，都有责任。

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