三星|淘鲜达恶性事件背后：要改造世界的巨头，被改造了( 二 )

某接近淘鲜达人士表示，「想加入淘鲜达需要零售商具备一定数量的门店与供应链能力，比如大润发、华联超市这类。另外，需要缴纳一定的合作费用，每个城市都不一样。」
但商家们的付费意愿可能并不那么大。数据显示，截至 2020 年，淘鲜达平台已有超过 50 家的实体零售商入驻，接入线下超过 2500 家门店，这些门店均以生鲜品类为主。
作为对比，业务模式类似的京东到家，合作线下门店超 11 万家。 2020 年百强超市中，有 77 家已上线京东到家，其中 41 家是前 50 强。在合作的商超品牌上看起来，京东到家远超阿里淘鲜达。
这也一定程度上体现了阿里淘鲜达业务、新零售在行业中的现状：即便依托自身雄厚的流量、资金优势，也很难玩转新零售、改造线下业务。
过去，阿里搭建平台，进行流量分发来获利。在电商平台上，消费电子、服装、化妆品等高毛利的品类，比线下实体店便宜很多，因此可吸引大量消费者，阿里也可以从中赚取佣金和广告费。这个时期，电商平台们要做的，就是源源不断地获取流量。
但在生鲜领域，消费有很强的地域性，且消费群体定期消费的生鲜数量几乎是恒定的。开通线上业务能为一家本地超市带去多少利润增量，前景并不明朗。
而且生鲜这种非标、易损耗、低毛利的品类，几乎很难出现较大的折扣，曾经电商吸引消费者的那套模式在生鲜领域行不通了。当消费者线上购买生鲜的习惯没有养成，平台也很难有能力与供应商去议价。
饿了么本地服务也是同城零售的一部分｜饿了么

「同城零售」的坎坷 2020 年，以生鲜行业为代表的同城零售成为阿里的「一号工程」，由张勇亲自带队。当年 4 月，天猫超市升级为同城零售事业群。另一方面，并入了同城零售事业群的外卖平台饿了么，同样肩负起了「外卖一切」的任务，和天猫超市、淘鲜达、盒马一起组成阿里同城零售阵营。
阿里之所以重金投入，外界猜测一个重要的原因是以攻为守。因为「门口的野蛮人」美团及美团优选，早已经开始打电商的主意。
2019 年美团推出美团闪购，外卖骑手升级「送一切」，开始将外卖以外的线下服务和产品进行线上电商化。据悉，美团闪购目前年成交额在几百亿元范围，公司内的目标是将数字做到千亿规模。
另一边，由于社区团购的「烧钱」迅速，企业急需冲击利润和 GMV ，团购平台开始加入纸巾、饮料等日用品和标品——以 9 毛 9 低价菜引流，再用普通标品赚利润成为可行模式。而一旦用户高频买菜行为成立· ，社区团购的电商梦也就有了根基。
2018 年，前京东高管李永和在做了张勇半年的特别助理后，升任天猫超市事业群总裁，当时天猫超市、淘鲜达和盒马并称阿里零售战场三驾马车。
一个月之前，阿里再次进行架构调整，李永和不仅统领淘鲜达为代表的同城零售业务，同时接替王磊担任本地生活公司 CEO ，与高德、飞猪组成本地服务板块，向俞永福汇报，目的看起来是将同城零售和本地服务组合成有机整体。
不料，架构刚调，李永和已经因为此次事件引咎辞职。

「流量至上」的时代终结了对流量的追逐一度是互联网商业发展的原动力。在早期，靠烧钱补贴聚集起来的流量究竟能否创造更大价值，并不是多数创业者关注的重点。「有了流量，未来总有办法盈利。」是行业共识。
于是，从 2014 年起， O2O 的热潮席卷整个互联网行业。阿里、京东这两家争夺线下流量的方式之一就是资本并购。 2015 年起，阿里巴巴携巨额资本相继入股苏宁、银泰商业、高鑫零售（大润发、欧尚）、联华超市、三江购物等等；而京东也在入股永辉超市、沃尔玛等等线下超市。接着，巨头们依托于这些线下资产开展 O2O 电商业务，希望成为线下服务的流量入口。