蘑菇街|蘑菇街：有做小红书的心，没做小红书的命( 四 )

衡量平台活跃程度的一个重要指标是活跃用户数。根据财报，蘑菇街2019年的活跃用户数为3280万，相较于2018年的3450万减少了170万；2019年后，蘑菇街不再公布平台活跃用户数，只公布直播电商用户数。可以猜测，蘑菇街的年活跃用户数并未保持增长。
流量成为蘑菇街难以突破的瓶颈，这也与其定位时尚女性的垂直性分不开。早期蘑菇街通过垂直定位吃到了一波红利，但并未以用户兴趣为导向顺势转型。如今蘑菇街依然坚守女性服饰定位，但红利期已过，这也成为蘑菇街的桎梏。
百联咨询创始人庄帅告诉亿欧EqualOcean，服饰是季度品类，消费频次不高，这导致唤醒用户的成本相对较高。此外，垂直性品类使蘑菇街的获客体系非常单一，无法像京东、淘宝、拼多多等综合类电商平台实现品类之间的转换，导致流量无法复用，流量池越做越浅。
这不仅是蘑菇街的问题，也是所有垂直电商一致面临的困境。
写在最后有一种声音认为，在淘、抖、快三足鼎立的格局下孤注一掷直播电商，对蘑菇街而言并不是一项好的选择。
业内人士对亿欧EqualOcean表示，不做直播，蘑菇街可能比现在更惨。过去几年蘑菇街市值大幅缩水、快速衰败，直播电商反而在这一颓势中起到了一定的延缓作用。
【蘑菇街|蘑菇街：有做小红书的心，没做小红书的命】蘑菇街节节败退的根本原因，在于失去了用户阵地。蘑菇街在用户量级不够大、品类不够丰富的时候，就将重心转移为交易，有些操之过急。再看如今的小红书，一再向外界强调不看业绩，只重视用户粘性。
另一个现实问题是，诞生于PC时代的蘑菇街，很难像移动端的小红书一样，把内容做深做细。即使有一颗想要打造第一代小红书的心，也难以成为小红书。
“每个产品都有它的时代。蘑菇街很像上一个时代的小红书，市场给予了它很高的估值，但蘑菇街的产品早已定型，并未随时代而改变。当年它崛起时以为迎来了一个时代，但却在这个时代错失了发展良机。”
与其说蘑菇街适应不了这个时代，不如说蘑菇街错失了时代红利。