阿里巴巴|阿里云“快进”背后：云计算形势重构，深耕产业数字化

套用鲁迅先生的话，企业数字化转型大概有两条必经之路：一条是云计算，另一条也是云计算。
不同的是， 1.0时代，云计算的客户是喜欢“尝鲜”的互联网企业。虽然布局更简单，但总体市场规模有限。迈入2.0时代，云计算的客户转向以中大型组织为主的政企市场。云计算企业的经营模式，也从卖设备和算力，转向卖服务和解决方案。
2020年的云栖大会上，阿里云智能总裁张建锋宣布阿里云进入2.0时代，而今年5月的峰会上，他再次喊出：“如果今年只做一件事，那就是做好服务。 ”
北京时间8月3日，阿里巴巴发布了2022财年第一季度财报。在这份财报中，阿里云对外传递的价值该如何看待？站在云计算行业来说，阿里云有没有迈出新步伐？
跨越成长拐点
“上云”的梯子，是拿钱堆出来的。
这话一点不假。 2015年的阿里云收入只有12.71亿元，但当年阿里宣布为了加速部署全球数据中心，向阿里云增资的额度高达10亿美元。
对于所有云计算企业来说，前期巨额的硬件、建设等开支是无法避免的，这也导致亏损至今依然是云计算行业某些玩家面临的常态。不过，阿里云已经“苦尽甘来” 。
阿里最新一季度财报披露，阿里云Q1营收达160.51亿元，重要的是，自2020年三季度首次利润转正以来，在过去三个季度里，阿里云分别实现经调整EBITA利润2400万、3.08亿元和3.4亿元，利润持续扩大。

如果说投资者对阿里第一次盈利的态度是观望，那第二次是惊喜，第三次或许就是放心。
首先，在云计算这个特殊的“重资产”行业里，从成本上说，阿里云的盈利证明云计算前期的基础设施建设投入在规模效应下终于走入了平衡期。
因云计算必需的服务器等硬件的特点决定了，客户规模是盈利的必要条件。它的扩大代表边际成本的降低，即一次铺设后，采用的客户越多，利用率越高，摊薄成本就越低，跨过那个盈亏平衡点之后，成本压力向下，营收动力向上。
来自亚马逊的例子是， 2015年，它首次披露云计算业务AWS财务状况，报告期内AWS获得6.6亿美元净利润，甚至扭转了亚马逊整体的亏损状态，而在跨过那个平衡点之后，一路盈利至今。
从整体业务逻辑上看，作为继亚马逊之后全球第二家在财报中公布盈利的云厂商，阿里云的正向成长证明，云是一种能自己造血、可持续发展的商业模式。
换句话说，从最初的卖设备到现在的卖服务和解决方案，基于云的PaaS化/IaaS化服务改造能够与传统云计算模式良好衔接，并转化为商业产出，而阿里云已率先跟上节奏。
除了盈利之外，本季度财报中阿里云还有一个动作值得关注——和钉钉首次并表，这又有何含义？
“云钉一体”加速企业数字化转型
2020年6月，阿里云智能总裁张建锋在阿里云峰会上首次阐释“云钉一体”时，给出了一个“PC+windows”的比喻——阿里云是基础设施，钉钉是操作系统。
实际上，云钉一体大致经历了从去年6月概念提出、去年9月云钉合并、今年1月钉钉从基于IM的协同办公平台，升级为企业协同办公和应用开发平台几个阶段，这一次的云钉并表可以视为一个标志性事件：钉钉在阿里云体系中“操作系统”式的平台地位被进一步确认。
既然如此，云钉一体如何实践自己硬件+平台的构想？对企业数字化转型而言，其价值体现在哪？