荣耀从量到质的二次蜕变

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去年11月荣耀正式独立， 3月31日赵明宣布整合完成，供应链恢复正常，到今天满打满算不到8个月，这期间荣耀要做的事至少包括：近万人团队的整合分工、产品节奏重新规划、品牌的重新定位、渠道的开张扩土、面对消费者的沟通、芯片的重新适配调教、以及荣耀50等手机产品和IoT全场景产品的发布。
换其他公司碰到这事儿，估计这几个月时间还在开会互撕，但手机行业可不等人，平均每6个月市场要卖出1.6亿部手机，作为主流厂商要是几个季度没重磅新品，基本就可以告别竞争、成为市占率统计表中的「others」（因为份额太小不予统计公开）玩家了。
不过荣耀撑过来了，不但没被「others」，反而杀了个回马枪，大举收复失地。

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荣耀在6月发布了荣耀50系列，仅仅三个星期就拿下了2500-4000价位段的线上销量第一，由此推进荣耀整体夺得2500-4000价位段的线上市场第一，周销市场份额占比甚至高达17.9% 。

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通常来说， 2500到4000价格段是占据了市场最大份额，同时也是目前国内旗舰机竞争最为激烈的区间。
尽管只是周数据，但考虑到公司整体产品线还没完成完全覆盖，依然能佐证荣耀的上升势头迅猛。而荣耀在经历了2020年的考验之后，市场份额不仅以V型曲线快速反弹，还能在第一时间破局高端市场，种种数据都表明，荣耀这次的中高端线上市场第一颇具含金量。
或许这就是赵明在复盘市场时常提到的「吹尽狂沙始到金」， 2020年的磨难不但没有击垮荣耀，反而使荣耀的归来更有韧性，更有力量，是一次从量到质的二次蜕变。
多年前还在华为体系的荣耀曾超越小米成为线上第一，随后又全渠道超越小米，甚至顶峰时期与华为共同拿下国内市场冠亚军，这是第一次的「量变」，但那时候无论荣耀取得什么成绩，总有部分人觉得是「大树底下好乘凉」，但这次荣耀从剥离到独立，从低谷到攀升，完成第二次量变，相比于此前，如今第一无疑更具含金量。
更加值得关注的是，这也让荣耀有了质的蜕变——依靠技术研发的基本盘，不再仅仅依靠性价比的老路子，而是凭借过硬的产品实力直接破局高端市场，从双品牌蜕变为高端品牌，从互联网品牌蜕变成全民品牌。
技术基本盘
是什么支撑了荣耀量变到质变？
归根结底，是荣耀在技术的基本盘。公司低谷期，它是救命稻草；收复失地时，它是制胜法宝。
在内部看来，技术研发始终是荣耀的血脉传统，帮助荣耀度过难关，也让荣耀更加强大。这个传统要追溯到华为对技术的重视，对研发的投入，比如「10年投入超4800亿」的故事业内耳熟能详，到了新荣耀阶段，传统没丢，人也没变，反而因为人才流动让技术优势更加稳固。
独立之初，从华为独立出来的8000员工有超过4000的研发人员，保留甚至强化技术体系，团队完全具备全系列手机及智能生态产品的研发能力，不仅接收了原华为深圳、北京、西安的研发团队，还包括全国4个研发中心、100+业界一流水准的实验室以及中高端手机原班研发团队。
这些技术精英带来的相关技术，便是成立之初荣耀全部的底气，
在平稳度过了独立之后的危机期后，底层技术正在蜕变为荣耀最强大的护城河，起招就是打破配置内卷，依靠底层能力来发挥同级别最强应用性。包括AI ，屏幕，摄像头，自研芯片到芯片调教适配，都是底层技术对产品的加成，这些都反映在了荣耀50系列的硬核性能上。