阿里巴巴|阿里云,撬动云计算下一个十年( 二 )


可以说 , 疫情拉近了云计算和公众之间的距离 , 让云计算有机会真正渗透到生活各方面 。
“由于疫情 , 政府企业都认识到了数字化的迫切性和重要性 , 普通人也享受到了数字化转型带来的很多好处 , 包括居家办公 , 电子商务等 , 这些需求因疫情而加速 。 因为疫情 , 很多事情本来是需要三五年的发展过程 , 可能会在一年之内就完成转换 。 ”阿里云总裁张建峰如是说 。
云计算作为企业数字化转型的必由之路 , 其未来前景就像新能源车一样 , 渗透率不断提升是一件高度确定性的事 。
02 阿里云领跑云计算是一个非常广阔的赛道 , 主要分为公有云和非公有云 , 其中公有云又细分为IaaS、PaaS、SaaS , 但这三个细分赛道各自的市场空间、成长性、商业模式都有所差异 。
信通院数据显示 , 2020 年我国公有云 IaaS 市场规模达到 895 亿元 , 比 2019 年增长了 97.8%;公有云 PaaS 市场规模突破 100 亿元 , 与去年相比提升了 145.3%;公有云 SaaS 市场规模达到 278 亿元 , 较 2019 年增长了 43.1% 。 IaaS的市场规模最大、增速第二;PaaS的市场规模最小、增速第一 。
事实上 , 从如果把时间维度拉长 , 可以发现在2016-2020年里 , IaaS和PaaS的成长性表现优异 , IaaS在市场规模上完胜PaaS和SaaS , 占整个公有云市场规模的70%;而SaaS市场增长平缓 , 维持在35%上下小幅波动 。

据IDC最新公布的2021年第一季度中国公有云市场数据显示 , IaaS+PaaS市场规模达301亿元 , 其中阿里云排名第一 , 市场份额为40% 。
这并不是阿里云第一次登顶 , 实际上阿里云已经连续多年是IaaS和PaaS的市场份额第一 , 其底盘稳固的背后 , 离不开对云计算十年如一日的坚定投入 。
“每年给阿里云投10个亿 , 投个10年 , 做不出来再说” 。 这是马云在阿里云快撑不下去时给的一颗定心丸 。
当时 , 阿里云来到了成立的第4个年头 , 团队因连年投入大量资源而没有相应的产出 , 备受质疑 , 部门业绩也在阿里集团中垫底 。 2015年阿里云又获得集团60亿增资用于在全球加速部署数据中心 , 而当年阿里云的收入只有12.71元人民币 。
要知道 , 云计算的核心是提供运算能力的互联网数据中心(IDC) , 而IDC硬件设备主要是成千上万的工业标准服务器 , 云厂商的盈利模式就是出租这些硬件算力资源 , 按时长或使用量来收费 。
但每年云厂商需要花费巨额资金用于服务器等硬件设备的购置以及IDC租赁、建设等 , 而上述资产对折旧摊销的传导会影响云厂商的当期盈利能力 。
没有投入 , 何来产出?阿里云坚持不懈地做“难且正确的事” , 终于在12年后修成正果 , 于2020年三季度实现首次盈利 , 经调整EBITA利润为2400万 。
在接下来两个季度里 , 阿里云连续实现盈利 , 且利润不断扩大 , 根据2022财年Q1财报 , 阿里云的营收规模已突破160.51亿元 , 同比增长29% , 经调整EBITA利润达到3.4亿元 。

不过 , 这季度的利润受到了钉钉并表的影响 , 由于钉钉仍处于投资期 , 并表给云计算的盈利能力拖了些后腿 , 此外来自互联网行业一头部客户基于非产品相关的要求 , 停止采用阿里云海外云服务 , 也较大影响到阿里云的增速表现 。
但如果把这方面影响扣掉 , 阿里云营收同比增速可达到40% , 一下从业务增速排名第三蹿至第一 。
功夫不负有心人 , 阿里的努力和实力也得到国际奥委会的认可 。 受疫情间断性复发地影响 , 人们依然无法到现场观看东京奥运会 。 对于这一遗憾 , 奥运的数字化能力派上了用场 。
阿里云与奥林匹克转播服务公司联合推出的“奥林匹克转播云” , 并首次应用于东京奥运会 , 为全球转播机构提供云上转播支持 , 成为奥运历史上首次采用云计算支撑全球转播 。