中心|连续9年销冠王！同样是“以客户为中心”，这家后起之秀却为何不一样？( 三 )

南方略咨询刘祖轲老师为杰克提供经销商营销服务
杰克为了使战略经销商能跟上企业快速发展的步伐，不落伍落下，还部分出资聘请南方略公司帮助战略经销商经营管理提升，实现自身突破，可见杰克对于战略经销商的重视。
一个企业，要做好五支团队的建设：自身营销队伍建设、经销商老板队伍建设、经销商下游队伍建设、经销商营销团队建设、经销商服务团队建设。终于杰克实行的这些举措在2008年开始明显收到成效。2008年金融危机，全球行业平均销售额下跌48%，杰克下跌20%；当其他品牌的经销商纷纷对市场失去信心，而杰克的经销商们始终坚定地相信杰克品牌，尤其在回款问题上给予了大力支持，帮助企业度过了最艰难的时刻，2009年全球下跌20%，杰克上升5%；2010年行业整体回暖，杰克则率先实现160%的增长，并成为全球销量第一的缝纫机企业。
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