阿里巴巴|阿里巴巴再出性侵案，马云时代之后，张勇已无法坚守阿里价值观？( 二 )

有位离职的员工回忆自己在阿里的经历时表示：“我每天疯狂地逼自己去拜访客户，挣了不少钱，一发工资，我就和几个同事去东莞潇洒。 ”
如果不和同事一起去，显得自己不合群，领导告诉他：“挣钱不搞点风花雪月，活着还有什么意思？”
上午人还在上海，下午已抵达东莞机场，翻云覆雨一番后，第二天一早又飞回上海继续工作。

这名员工把阿里销售称为不断逼迫自己的过程：“阿里很强调自我驱动，一个没有自我驱动力的人，做什么都不会成功。 ”而自我驱动的动力，则来自于金钱。
马斯克说，当一件事有300%利润时，有人就敢践踏人间的一切法律。
阿里的员工逃脱不了规律。今天敢为了金钱疯狂逼迫自己，明天就敢为了欲望性侵同事。
2当马云在杭州家中用50万元创立了阿里巴巴时，围坐在他身边的“十八罗汉” ，挤在一间屋中办公，管理起来并无难度。
当今天的阿里膨胀成10万人规模时， 99%的人张勇叫不出名字。管理如此大规模的公司，靠的是制度和价值观。

马云很重视价值观， 2001年-2019年，三度修改阿里价值观，做到与时俱进。对员工的日常考核，也把价值观放在了首位，得分中有50%来着价值观考核。
然而，张勇取代马云成为一把手后，阿里的价值观正变得越来越模糊。

比如员工在工作中最基本的“打卡”行为——在B2B事业部，如果发生“代打卡”行为，涉事者将遭到罚款，屡教不改的开除。
但在钉钉内部则无人过问，甚至领导会帮着下属掩盖。自己打卡是员工最基本的守信行为，阿里却有着两种截然不同的处理方式。
钉钉还有一位P9级别的中层领导，在“价值观”考试中，找下属代考，被揭发后，按照“二级违规”处理，罚了一年年终奖了事。

这引来其他事业部同事的不满，他们认为，找人代考已经触犯了诚信原则，理应按照“一级违规”处理——直接开除。
事情在公司内部讨论愈发激烈，最终不得不由一把手张勇亲自向员工们解释：“这是个局部价值观的问题。 ”认可了钉钉的特立独行， “局部”是可以灵活运用的。
尤其是对P9级别的高管更灵活。有员工调侃说：“低P碰红线，人没了；高P碰红线，红线没了。 ”
日益内卷化的阿里，似乎形成了一个高管组成的利益集团，这名代考的P9可以保、搞婚外情的蒋凡可以保，就是利用漏洞买月饼的普通员工保不了。

张勇2016年，阿里在内部搞了个抢月饼的活动。
有四名员工利用系统漏洞，多抢了124盒月饼，被发现后，阿里HR显示出了极为高效的工作效率：下午4点半约谈四位员工，五点半让他们在《解约合同》上签字。从两点钟抢月饼到五点半被开除，总共三个半小时。

有阿里员工在知乎上评论说：“最近阿里办公室政治有点严重。什么事都能上升到价值观问题：吃饭插队价值观有问题，占用别人停车位价值观有问题，抢个月饼价值观有问题。 ”
总而言之一句话：“阿里上层越来越官僚，中层越来越扯淡，下层越来越危险。 ”
阿里的价值观只对下层有用，中上层官官相护。这也就解释了，为什么“新月”被性侵了十天之后，阿里依旧无动于衷，这里面牵扯到太多人——性侵的领导上面有没有保护伞？
保护伞上面还有没有其他更大的领导？毕竟，阿里的股票和合伙人身份都那么值钱，为了一个下层员工弄丢了饭碗不值得。
3在性侵事件发生后，阿里的反应也耐人寻味。他们第一时间想到的不是报警，而是成立内部独立调查组。